0、前言

　　TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM(Total Productive Maintenance)：全员参与的全面生产保全活动。

　　TPM倡导全员参与，引导员工自主管理，追求最高的生产效率，努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的管理目标。

　　TPM改善三大活动机制分别是：

　　①小组自主活动

　　②焦点改善活动

　　③员工提案活动

　　01、小组自主活动

　　何为自主保全（自主管理）？

　　自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。

　　自己的岗位、设备自己维护：

　　自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等等。

　　自主管理的目的：

　　完善基础管理，通过自主管理提高现场自主管理水平，提高员工自主保全能力

　　小组自主管理活动的意义：

　　-- 改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境

　　-- 可未然防止设备故障的发生

　　-- 可降低设备的（外委）维护费用

　　-- 提高设备操作人员的技能水平

　　-- 改善部门间的协作关系……

　　环境整洁设备完好管理有序的工厂！管理和技能过硬的产业工人！

　　02、焦点改善活动

　　何为焦点改善？

　　针对企业现场存在的不合理﹑问题点﹑浪費﹐借助科学的統计分析方法﹐采用合理有效的手段﹐徹底改善﹑根本解決的专项改善活动。

　　例如，为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫课题改善。

　　如何开展焦点改善？

　　①PDCA（问题解决的八步法）使用较为普遍

　　PDCA法

　　②DMAIC法（ 6-Sigma）与八步法本质上是相同的

　　DMAIC法

　　03、员工提案活动

　　何为员工提案活动？

　　公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。

　　① 制度化的奖励措施

　　② 提案原则上要员工自主实施...

　　提案活动的目的：

　　培养员工主动暴露和改善自己问题...

　　开展提案活动的原则：

　　原则1：不拒绝任何提案，并坚持不懈；

　　原则2：表扬先进，不指责后进个人；

　　原则3：评价定级办法要便捷、操作性强；

　　原则4：奖金一定要兑现；

　　原则5：提案表格要便于填写；

　　原则6：对被拒绝的提案，要对提案人说明和指导；

　　提案活动的评价指标：

　　评价指标