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TPM设备管理工作中应注意哪些问题

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-12-15 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述:TPM管理的基本任务是正确贯彻精益管理思想,采取各种技术,经济和组织措施,按照设备管理方法,逐步做到主要生产设备的先进设计制造,合理维护使用,有效服务于生产。

  

  TPM设备管理问题

  

  TPM设备管理问题

  

  为了正确认识设备管理的全过程,制造企业应从采购设备开始,遵循技术先进,经济合理的原则。设备安装时,应参与安装管理,及时收集资料,建立设备技术档案。在生产中正确使用设备,避免设备事故,提高设备利用率。

  

  同时要注意设备的使用,维护和改造,适当配合,防止断线。要健全管理机构,明确管理职责,使各个环节有章可循,各司其职。使设备处于良好的技术状态,达到设备使用寿命长,成本最经济,综合效率最高的目的。

  

  TPM管理的范围包括有关生产活动全部过程的机械、电气设备、装置、设施、窑炉、车辆等各类设备的管理,同时还应包括生产建筑物和构筑物中的各种辅助设备的管理。TPM管理的工作内容,应包括技术管理和经济管理两个方面:

  

  技术管理是指调研设计、购置、使用、维修、改造、更新、报废的管理,也称物质形态的管理;经济管理是指投资、维修费支出、设备折旧、更新改造资金的筹措、支出等的管理,也称价值运动形态管理。因此,TPM管理要求达到技术上先进、设备经常保持良好的技术状态,经济上合理、节省费用。

  

  TPM设备管理要做好:制造和使用相结合;修理、改造和更新相结合;技术管理和经济管理相结合;专业管理和群众管理相结合;以预防为主,维护保养与计划检修并重的五大原则。并且要努力做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济地运行。

  

  当前制造企业的TPM管理的主要问题主要在于机构不健全、职责范围不清,没有很好的建立健全规章制度,无章可循或有章不循。未能正确操作使用设备,未能认真精心维护设备。没有正确处理好生产与检修的关系,配件管理制度不健全,供应无计划。管理基础技术较差,图纸不全,资料不完整。

  

  因此,制造企业为提高TPM管理水平,完成企业TPM管理任务,企业除重视TPM管理外,在TPM管理工作中,还应注意以下几个问题。

  

  1、建立健全TPM管理机构,建立各级责任制,配备相应的专业技术干部,明确职责范围。提高TPM管理的科学性,要采取与设备自身运动的客观规律要求相适应的管理方式、方法和技术。例如运用系统工程学、统筹网络技术等于TPM管理,大力提高TPM管理水平。

  

  2、讲究TPM管理的经济效果。目前企业对TPM管理成果的考核,往往集中在技术成果方面,忽视经济成果。因此我们需要制定与企业生产经营效益紧密联系的TPM管理考核指标,如单位产品维修费用的统计,设备可利用率等。

  

  3、正确处理机器设备与生产的关系,维修与使用的关系。只有正确使甩设备和搞好设备维修,才能使设备长期安全运转,为完成生产任务创造前提。那种只顾生产、不顾设备安全运转及维修的“拼设备”的“短期行为”是错误的。

  

  4、企业的设备维修组织形式问题。随着生产机械化自动化水平的提高,设备检测技术的发展,电子计算机的推广应用,设备维修专业化、机修车间包区域维修制、润滑管理专业化、备品备件应专业化、生产岗位工人包用、包修制等新型组织形式将目益得到发展。

  

  5、TPM管理的原始记录问题。完整的原始记录是搞好现代化TPM管理的基础资料、编制预防维修的重要依据,是明确责任、奖罚分明的可靠证据,应该做好这方面的工作。这些原始记录应包括:设备进行巡回检查记录,设备事故报表及记录,设备点检及维护保养记录,设备检修记录,交换班记录等,并应及时综合整理、保存。

 


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