TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM活动，是以班组为单元的精益生产管理活动，在这一活动，运用各种工具和方法，不折不扣地坚持推进，需要持久的勇气和毅力。

　　TPM八大支柱两大基石

　　我们经常碰到“虎头蛇尾”的事情，这在TPM活动中是很忌讳的，那么我们怎样坚做好TPM工作呢？以改善课题为例，具体细致地对班组活动进行规范，是非常实在的做法。

　　TPM活动中，需要具有零故障思路：

　　1）故障为零的思路

　　所谓故障，就是指设备失去了规定的功能。

　　故障就是人从“故意”和“障害”中提取的字，如果与设备相关的所有人员不改变观念和行动的话，就无济于事。设备的故障是人为的。人的观念行动改变的话、设备故障就能变为零。把设备本就是会出故障的东西这种想法改正到不让设备出故障能做到设备故障为零的想法。

　　2）使故障达到零的原则

　　之所以会发生故障，是因为从故障起源（缺陷）直到故障发生为止都没有被发现。

　　设备的缺陷叫做“潜在缺陷”、在这个缺陷明显化之前实施修理就能够避免故障的发生。

　　要认识到TPM活動是本来就有的业务、不是別的东西。

　　(每日的生产活动中，推进灾害0･不良０･故障0｡)

　　全公司内进行TPM活动、在全员中各位要能致力于做到为三个0， 在全公司内横向开展的活动。通过 这个活动､争取做人材培养。 为了不返回要做到标准化、建立更加持续改善的体制。

　　这个活动的継续肯定会出成果。是一条道路很长实实在在的活动。努力，结合“持续才有力量”的精神进行下去。