TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：为了成功地推动TPM全员生产性维护管理活动，企业需要选择一批优秀的人员组成一支优秀的团队。企业成功推进TPM全员生产性维护管理的条件是什么？

　　一、推进工作的工作内容：

　　改善活动的推进工作主要包括以下三个方面的内容：

　　1.决定活动的方针(指明方向)

　　要为员工描绘一个明确的活动目标，这个目标必须既有挑战性又有实际意义，特别要强调活动将给员工带来什么(企业的效益改善、员工可能得到的回报、工作环境的改善、工作及改善能力的提升)

　　2.调动员工参与的积极性

　　调动员工参与活动的积极性，激活改善氛围是推进过程最关键的工作。如果做不到这一点，改善活动的效果将大打折扣，也就失去了全员参与的意义。

　　3.帮助员工提升改善能力和技能水平

　　参与TPM管理改善活动本身就应该是一个很好的学习过程，推进过程中对员工进行必要的培训和辅导，帮助员工提升，对活动的持续开展和活动水平的提高都具有重要的意义。

　　具体在推进TPM管理活动的时候，要注意以下几个要点：

　　①给予员工自主实施的机会(培育员工的自主性);

　　②对活动过程和成果的认同(及时的肯定);

　　③不要强制，要多做鼓动引导工作;

　　④及时的关注和指导(对活动不放任，并及时帮助解决推进过程中遇到的困难);

　　⑤不要过于追求效果，而要多着眼于员工的成长。

　　二、推进工作的人才准备

　　成功推进TPM管理，需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。一般来说，活动推进人员首先应该是一位积极向上的人。事实上，在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能，这时就不能拘泥于评价表，而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真，行动力强，在员工中受到信赖，有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。

　　如何让这些人明白TPM全员生产性维护管理需要企业给他们各种学习和试用期的机会。请进来，就是请外面的TPM全员生产性维护管理专家来讲课或者辅导，或者派员工去学习一些实用的TPM全员生产性维护管理课程。