新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理体系讲究的是全员管理、自主管理设备的一过程。

　　TPM咨询

　　在现阶段的中国企业来讲，若希望员工对设备做好自主维护，是很不现实的，只有通过规范及制度来引导员工，逐步实现员工自主维护，从非自主(被动)到自主有个漫长的过程。

　　曾听到某咨询公司一位资深总裁对自主维护的看法，他说：“强制成习惯，习惯成自然，自然成文化。”

　　这里的强制，指的是建立规范，明确应做什么如何做，制度规定，明确是你的职责，必须做。

　　如何有效推进TPM呢？

　　1、编制符合点检8定要求的点检标准，涵盖：

　　a)针对设备的各部位选点，明确需要清扫、点检、润滑、维护的部位或点；

　　b)分工，明确划分哪些部位或点是操作工负责的，哪些是设备专业人员负责的（如：机修、润滑工、点检工、委外）。

　　c)提示1：分工不是一成不变的，而是根据员工对设备的专业技能提升而有所调整。

　　d)提示2：对设备清扫，不同的企业不同的车间，清扫范围的大小也不同，需按实际情况灵活划分，既要从培养员工自主维护的角度去思考，又要考虑员工做与委外做的单位时间成本。

　　2、将对设备的点检工作纳入操作工及专业人员的岗位职责。

　　3、将点检标准按分工分解为：操作工用点检表、设备专业人员用点检表（按需分日常的和长周期的）

　　4、班组长将员工实施设备点检纳入日常检查，并与考核挂钩。（人们做你检查的，不做你期望的。）

　　设备专业人员抽查操作工执行情况，班组长监督设备专业人员执行情况。

　　持续做好，操作工执行规定事项久而久之就成了工作习惯，就形成了中国TPM式的员工自主维护。

　　通过制定规范、坚持做好工作、不断学习、不断完善自我修为，才能真真实实的搞好TPM。

　　如何有效推进TPM呢？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。