TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：目前，中国印刷业全面进入微利时代。随着印刷行业竞争的日益激烈，在不断降低成本、保证质量和形象的同时，保持和扩大市场份额是每个印刷企业必须面对的问题。

　　也许印刷企业可以通过不断购买最新的设备来提高生产效率，也可以通过不断降低成本来盈利。但有一个管理领域，可能是当今大多数印刷企业最容易被忽视的管理职能：——设备维护管理。因为大多数印刷企业的管理者认为，只要生产管理好，企业的利润自然会高，其实不然。

　　TPM管理咨询

　　如果考虑企业的长远发展规划，维修费用在整个企业的预算中占有相当大的比例。

　　第一. TMP走向前台随着经济与科技的飞速发展，随着设备数量的不断增加，设备维护和维修的成本也在不断增加。一些印刷企业已经开始意识到维护管理在企业中的重要性，因此他们开始寻求一种有效的维护管理方法来为企业节约成本。

　　第二，全员生产性维护作为一种新的维护管理模式，已经开始受到一些印刷企业的重视。过去，大多数印刷厂都采用泰勒，的企业模式，这种模式总是把制造和维修分开作为一项规则。所以在大多数印刷厂，有人组成生产部门，按照特定的要求，使用特定的工具，以最低的成本生产产品；另一批人组成维修部门，按照一定的安全要求，以合理的成本保证工具的正常运转，显然已经过时了。

　　全员生产性维护从设备管理的改进开始，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备使用的高安全性和高质量，防止错误，最终创建一个能够不断自我改进的企业管理体系，从而使企业降低成本，提高整体效率。

　　印刷企业实施TPM管理的意义？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。