全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

自主保全

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 自主保全

你知道TPM管理的定义是什么吗?

来源/作者: 个人图书馆 丨 发布时间:2021-09-01 丨 浏览次数:

  新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理,即“全员生产维修”,70年代起源于日本,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。

  

  TPM咨询

  

  TPM咨询

  

  一、TPM管理的定义

  

  按照日本工程师学会,TPM管理有如下的定义:

  

  1)以最高的设备综合效率为目标。

  

  2)确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。

  

  3)设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加。

  

  4)从企业的最高管理层到第一线职工全体参加。

  

  5)实行动机管理,即通过开展小组的自主活动来推进生产维护。

  

  二、TPM管理的特点

  

  日本的全面生产维护与原来的生产维修相比,主要突出一个“全”字,“全”有三个含义,即全效率、全系统和全员参加。

  

  所谓的全效率,是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统即指生产维修的各个侧面均包括在内,如预防维修、维修预防、必要的事后维修和改善维修。全员参加即指这一维修体制的群众性特征,从公司经理到相关处室,直到全体操作工人都要参加,尤其是操作工人的自主小组活动。

  

  TPM管理的主要目标就落在,“全效率”上,“全效率”在于限制和降低六大损失:

  

  1)设备停机时间损失(停机时间损失)。

  

  2)设置与调整停机损失。

  

  3)闲置、空转与暂短停机损失。

  

  4)速度降低(速度损失)。

  

  5)残、次、废品损失,边角料损失(缺陷损失)。

  

  6)产量损失(由安装到稳定生产间隔)。

  

  有了这三个“全”字,使生产维修更加得到彻底地贯彻执行,使生产维修的目标得到更有力的保障。这也是日本全面生产维护的独特之处。

  

  随着TPM的不断发展,日本把这一从上到下,全系统参与的设备管理系统的目标提到更高水平,又提出:“停机为零!废品为零!事故为零!”的奋斗目标。

  

  三、TPM管理的八大支柱

  

  新TPM管理在原有五项原则的基础上,增加了质量维修、管理、安全健康和环境成为八大支柱。

  

  TPM管理的主要局限性和缺点

  

  TPM管理已经走过了半个世纪。早期提出的维护策略、计划维护和质量维护虽然还不算过时,但还远远不够。近几十年来,国际上对维修策略的研究非常活跃,涌现出许多新的维修策略。现在,将维护策略限制在上述两个内容上显然是不够的。

  

  从检修管理的角度来看,TPM管理的设计非常薄弱。系统的检修管理应包括检修策略的设计、信息收集方式的设计、检修机构设计和资源分配方式的决策,以及检修的标准化工作。

  

  在组织激励方面,由于日本年薪制的影响,传统的TPM管理涉及的不多。但在其他国家,激励制度对制度进步的影响是致命的。必须在团队激励、个人激励、项目激励、机器激励等方面进行细致的设计,以保证制度的落实。

  

  尽管TPM管理在基层团队建设领域强调团队合作,但其方法和工具是有限的。激活基层团队,尤其是80后、90后,甚至00后的新生代员工,需要一只更丰富、更有新引力的抓手。

  

  传统的TPM管理推广方式比较单调。要研究不同形式的推广落地方式,如采取阶梯式推广、多项目管理并行推广、“瀑布-渗透-病毒传播式”等推广方式。

  

  TPM管理强调OEE的积极作用,不恰当地提出OEE大于85%的目标,不适用于所有类型的企业。如果公司追求OEE的最大化,让公司的设备投资回报小于1,即ROI<1,那么这种最大化的OEE就失去了意义。对于面向服务的设备,即使将OEE作为测量工具的应用也是不合适的。

  

  你知道TPM管理的定义是什么吗?以上就是新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部