新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM管理在一个企业中，员工和设备的素质直接决定了企业的质量。TPM的基本理念是通过提高人员和设备的素质来提高公司的素质，最终实现更好的商业效益。企业如何管理TPM设备？

　　对于企业来说，如何管理TPM设备是一项非常重要的管理任务，尤其是对于一些自动化生产企业。设备的管理、维修和保养尤为重要，因此公司要做TPM设备管理，以下设备管理工作应引起足够的重视。

　　TPM培训

　　1、设备总要求：

　　部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。

　　2、设备保养的“十字功课”：

　　清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

　　3、操纵职员应具备的“四懂三会”：

　　四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

　　三会：会使用、会保养、会排除故障

　　4、设备使用的“四定”：

　　定人、定机、定岗位、定轨制。

　　5、设备维护保养的四项要求：

　　整洁、清洁、润滑、安全。

　　6、设备管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦设备

　　7、设备管理中的“两不见天；三不落地”：

　　两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。

　　三不落地：指油料、机件、工具不落地。

　　8、设备“三检制”：

　　自检、互检、专职检。

　　9、流动设备使用的“三检制”

　　出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。

　　10、设备事故：

　　设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。

　　11、设备事故处理的“三不放过”：

　　事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。

　　12、设备用有的“五定”

　　定人、定点、按期、定制、定量

　　13、润滑油的“三过滤”

　　放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置

　　14、润滑油（脂）的“四密闭”

　　密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

　　15、记实填写要求：

　　及时、正确、齐全、清洁、工整。

　　工厂设备怎么做好TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。