全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

教育训练

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 教育训练

TPM管理体系如何推行?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2021-10-20 丨 浏览次数:

  新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM 起源于 1960 年代后期的日本公司。TPM(Total Productive Maintenance)意为“Total Productive Maintenance”,日语翻译为“综合生产维护”。是评估生产设备的改进以提高生产率的活动。 TPM 是一个综合概念。首先,它旨在追求生产系统效率的最高价值。其次,它要求员工从改变操作中意识到使用各种有效方法,以防止一切灾难和不良产品的出现。无论是企业的管理部门,还是销售和生产系统,都可以应用TPM活动。

  

  TPM咨询

  

  TPM咨询

  

  TPM强调的是全员性,是上至企业最高领导人,下到每一名普通员工都要参与的管理和改善活动。全员参加是决定活动能否开展下去的关键,发动全员参加的TPM动员会是很有必要的。另外,在发动TPM动员会的时候,就做一张详细的计划甘特图,将工作的详细计划做出来,越详细越好,如果不对,以后可以修改,这样就不会忽略了。

  

  很多企业在推行TPM时,只着重强调设备效率,忽略了精益生产的其他改善内容。其实,如果大家在实施的时候,将JIT思想随时做一个思考基础来进行,那么结果大不一样,比如,你是不是要采取Cell生产模式?你的价值流过程有不增加价值的地方吗?或许你还可以做一张V***图。当思考这些后,你会发现,很多时候,你可以改善设备效率以外的很多事情,而这些事情在工厂的以前,似乎是很难改变的,这个时候改变了,效率可能大大提高了。做TPM一点都不能急,一些步骤必须要遵守,否则就会前功尽。

  

  第一步,培训

  

  TPM需要大量的培训,在前期开始前,以及实施中,都要不断地进行,里面除了涉及到一般的5S,七大浪费,QCC,QC七大手法外,还有MTBF,MTTR分析,动作分析,时间研究,工序分析等等,设备原理,等等,这些搞下来有好几十场不同内容的培训了。

  

  第二步,设备5S

  

  整理(Seiri):除了现在我们实施的整理内容外,它在设备上的内容还有:将闲置的设备直接拉走;对设备上的一些无用的,人工加上去的东西,立即清楚。将设备修理工具分开,维护工具分开,模具分开,都是按照一般的整理知识来做的。特别是设备上要用到的油,一定要按照需求量来准备,将多余的拿走。整顿(Seiton):设备的很多地方都要做标示。那些地方要给油,频率如何;设备分为那些功能,分段标示;设备的消耗零件要标示;所有可能导致严重后果的开关要标示;工作区域和非工作区域要标示;设备易发故障部件要标示,等等。清扫(Seiso):让设备每个角落都干净,包括设备所处的场所;给设备定期管理注油,凡是需要有油的地方都要这样管理,让设备良好的转动。在一般工厂里,前两个S是重点,在TPM里,第三个S是重同样,5S是永恒不变的活动。

  

  第三步,总点检

  

  设备的总点检查有很多内容,需要将设备的每个细节都做详细的分析,包括生命周期分析,故障可靠性分析,等等。当然所有分析并不需要专业的统计,简单工具就可以了。然后做一个设备的总点检系统。

  

  第四步,个别改善

  

  1、要培训一线员工的改善意识普遍企业的员工对改善一点意识都没有。因为在他们眼里,连什么是改善都不知道,所以意识的培训,就很重要了。一线员工的知识都很肤浅,需要有很好的技巧,去培训他们这些改善知识。

  

  2、调动一线员工的改善欲望普遍企业的员工都没有改善欲望,不管他们对公司满意与否,对于是否比一般工作多余部分的改善,没有动力。一线员工改善欲望的调动,则关系到TPM成效大小的关键。

  

  最后,很多企业在推行TPM的过程中,自我感觉良好,偏偏结果,则强差人意。究其原因,主要是漠视了TPM里面的三个结果要素。企业经常因产品合格率难搞,而没把它做好,而对提高设备的时间效率和性能效率,则表现得更有热情。

  

  其实,不妨把TQM的方式,应用到TPM的产品合格率上。特别是对于一些非大型机械设备工厂,是非常管用的。

  

  TPM不仅是企业管理的改进,也是企业全体员工的生产改进活动。从企业直观反映,TPM的发展提高了设备的生产率,即提高了劳动生产率,减少了设备损耗,提高了产品质量和工作效率。从更深层次来看,TPM在提升公司管理水平、激发员工创造力和成就感等方面发挥了巨大作用。 TPM提升了企业体质,增强了公司的整体活力,使公司永远在完美中成长。

  

  TPM管理体系如何推行?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部