第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。

　　TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM小组活动应成为与工作体系相结合的自律小组，员工自觉参与活动，交流信息，解决疑难问题。仅仅依靠少数人员的活动和临时活动的诊断是不能形成TPM构成的。而且，干部要每周安排一次活动并给予指导，特别是积极支持和指导不成熟实践小组的活动是干部的责任。

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　　第二，重视基本和原则的TPM活动。

　　TPM强调彻底的实践。只是为了改善的着急心态而追求省略过程、 只顾结果的TPM，现场中要遵守的基本和原则会倒塌的。要把整理、整顿、清扫3S活动生活化、始终维持干净的作业环境、制订和遵守明确的标准的活动和找出、解决测量仪的程度管理及设备的不合理等维持TPM基本条件的活动放在重点并把它体质化。

　　第三，TPM活动要与目前的工作直接连接。

　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推进下去。进行与目前要做的工作直接连接的TPM时，各实践组会呈现其特色和活动的价值明工作的目标和改善之后，变更点必须反映于SQM的管理项目而连接好TPM与SQM。

　　第四，把目标(水准)达成与TPM STEP明确连接并活动。

　　若完成TPM各STEP，要想象改变到怎样的面貌，而且把现水准的把握与未来的面貌定为目标并连接为活动。目标要设定为一个方向，开展有深度、真实的活动。

　　第五，为了个人和组织的成长而进行TPM。

　　虽然TPM活动的对象是设备，但通过设备而培育专家，因此要进行以人为中心的TPM。每个人都有潜力，要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。若学会设备与过程所期待的面貌而且增进实力，会有明显的效果。最后把安全TPM活动生活化，必须创造安全的无灾害事业场。

　　总之，在提高人们身体素质的同时，让操作人员学会自主维修的能力，维修人员学习高度专业的维修技能，让生产技术人员具备规划免维护设备的能力。这些都是通过人和设备的物理改善来改善的。提高企业体质是企业努力的目标。换句话说，为了防止工作场所的一切损失，需要对设备和人的体质做一些改变。即使是在事务、设计、销售、研发等管理相关部门，也可以通过提升人、组织、职能的体质来达到TPM提升企业体质的目标。

　　TPM管理推行的重要方面？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。