企业导入TPM管理咨询有什么效果？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：

　　1、企业困惑

　　随着科技水平的不断提高，设备在企业生产管理中的作用越来越重要。高精度设备，自动化生产线，柔性生产设备等已广泛应用于各种制造行业。同时，该设备正在向复杂和高精度发展。企业生产设备的好坏将直接影响企业的生产经营。然而，许多企业面临以下问题：

　　TPM咨询

　　2、TPM管理模型

　　基于以上困惑，企业导入TPM管理，就是通过实施全员参与的预防性维修，来使设备效率达到高，生产过程零缺陷、生产设备零停机，以此来提升企业的业绩，达到企业盈利大化。那么，怎样才能实现这个目标呢？融智赢经过不断实践与打磨，推出TPM管理模型，具体如下：

　　3、推进流程

　　4、咨询流程

　　融智赢经过实践和不断总结，充分考虑企业发展现状和特点，制定出适合企业的TPM推行实施的咨询方案，为企业解决实际问题。如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：

　　5、服务收益

　　TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面，TPM与TQC、ISO没有任何冲突，三者可以有效地结合，相互促进，共同提高。另一方面，由于TPM是一项公司内部的变革，因此，它既不至于出现TQC推动力不足的问题，又可以避免ISO外部认证过程中过多地追求对证书的获得，而忽视对公司品质持续改善的问题。

　　随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是前所未有的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存在着以下问题：

　　1、生产成本或管理费用过高

　　2、生产过程控制不严

　　3、生产现场脏乱不堪

　　4、产品质量或成品率低下

　　5、员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

　　这不仅严重影响公司的效率和形象，而且很容易诱发各种人身和设备事故。企业引入TPM后，可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益，不断提高公司体质的活动。如果将公司比作1人，TPM是一种自我保健的方法，可以将外部输血变成内部造血。TPM咨询能有效调动公司内部的一切积极因素，改善一切不良，提升公司形象，增强公司的市场竞争力和适应能力。根据天行健管理咨询公司以往的客户效应统计，公司在实施TPM管理后，会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升设备的综合效率；

　　②提高公司员工的生产效率；

　　③提升生产产品的品质；

　　④提升公司生产现场的整洁化与明亮化；

　　⑤降低生产过程中的各种损耗。

　　2、无形效果方面：

　　①公司的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　②公司员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；

　　③公司中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的公司凝聚力）；

　　④提升公司生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

　　⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现公司与公司员工的双赢效果；

　　⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升公司的整体形象。

　　企业导入TPM管理咨询有什么效果？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。