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TPM管理主要推进方法?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-05-04 丨 浏览次数:

  TPM管理主要推进方法?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:与新的TPM管理模式相比,旧的组织管理模式对传统的设备管理模式起到了积极的作用。但是,由于车间设备管理的外延和内涵明显扩展,这种管理模式已经越来越不能适应现代化、社会化大生产的需要,更不能适应设备综合管理的需要。

  

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  这种管理方式的弊端主要在于:技术和管理的分离,管物(实物形态)、管值(价值形态)和管人的分离,缺乏管理的系统性。值班长常常因技术和业务权限上的限制,易造成管理上的脱节,顾此失彼,管理效果下降。

  

  而设备管理员则无法发挥管理上的主观能动性,管理内容时常因为管理权限的限制而无法及时完成,使工作质量无法满足设备管理的技术要求,形成“两张皮”。这种设备管理组织机构设置的不合理造成了管理权限不清、责任不明,管理上出现的层次多且交叉、重叠和“真空”现象,形成了管理上的瓶颈口。

  

  企业推行TPM,就是为了杜绝旧的管理模式存在的弊端,它主要从从三大要素方面下功夫,提高(操作、工作)技能,改进(工作、精神)面貌,改善(企业、操作)环境。TPM的推进方法,主要遵循这些具体步骤。

  

  (1)准备阶段:引进TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。

  

  (2)开始阶段:TPM活动的开始仪式,通过广告宣传选出声势,如同下达产品生产计划书。

  

  (3)实施推进阶段:制定目标,落实各项措施,步步深入,相当于产品加工、组装过程。

  

  (4)巩固阶段:检查评估推行TPM的结果,制定新目标,相当于产品检查、产品改进设计过程。

  

  (5)领导宣布引进TPM的决心:以领导宣布TPM开始,表示决心,提升员工激情。

  

  TPM管理主要推进方法?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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