TPM管理导入教育和活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM的成败是和最高经营者的决议和热情有很大的关系。全公司的负责大是总裁的话，工厂的负责人是经理或厂长这是没有错的。希望最高负责人听取别的工厂的接受PM奖的负责人的意见后，确认TPM效果之后决议TPM的导人。

　　TPM管理培训

　　推进TPM需要人力还需要费用。可是得到的回报一般是投入费用的3-10倍的效果(成本节约)，可是投人人力和费用推进TPM就是导人的决议。自己决定后在实行阶段上没有热情的负责人是没有的。宣言导人决议时，最好在生产现场召集全体员工，由公司最高负责人宣言TPM导人决议的方案。然后在公司内的报纸上登载负责人的决议宣言，在全公司内部形成一种氛围，让员工知晓了解，并积极支持参与TPM改善活动。

　　为了TPM的导入教育，设有以阶层分类的TPM培训过程(见表1-9)。TPM培训过程有：

　　(1)TPM经营干部课程；

　　(2)TPM管理者课程；

　　(3)TPM讲师养成课程；

　　(4)TPM现场领导培养课程。

　　这4个课程都分为公司内课程和公开课程。通过TPM管理者课程的人员才有资格参加TPM讲师培养课程，此课程修完者将授予专业咨询公司颁发的TPM大学课程公司内讲师资格。TPM导人活动中，将使用横幅、指示牌、海报、标语等。宣传造势活动对于企业来说很重要，主要是通过有组织的活动能够将大家的注意力集中到活动中来，通过改变员工的思想达到改变员工行为的目的。

　　TPM管理导入教育和活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。