煤矿行业如何导入TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理是日本发展起来的一套新的管理理念。它的别名叫做全员参与维护。重要的是所有员工都支持和配合这项活动。由于员工的共同文化塑造相对较低，独立能力不强，因此独立管理的实施难度较大，因此企业应根据设备状况和质量水平制定合适的实施方案员工，建立标准化的设备管理制度。

　　TPM咨询

　　一、健全组织机构、制定相关方针

　　TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，是一项对公司改革的先进管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定会遇到重重地阻力，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

　　二、专管与群管相结合

　　各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业TPM设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把TPM设备管理工作列入主要议事日程，对TPM设备管理的方针、目标做出决策。

　　三、TPM设备管理与生产相结合

　　TPM设备管理工作，需要适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重要点。当企业经营方向转变的时候，企业的TPM设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对TPM设备管理工作的要求。

　　四、制定提高设备综合效率的措施

　　成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

　　TPM管理是一种科学的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技术，延长企业设备的使用寿命，降低企业成本，提高生产效率，从而提高整体经济效益。因此，很多企业管理者都在实施TPM管理，尤其是在制造业。你会发现越来越多的企业正在实施TPM管理。

　　煤矿行业如何导入TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。