全国统一咨询热线:133-8960-3856(微信同号)
做TPM管理,就找TPM咨询服务中心!

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×

全员改善

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 全员改善

以人为本的TPM管理是什么?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-17 丨 浏览次数:

  以人为本的TPM管理是什么?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:

  

  “以人为本”推进TPM管理的研究与实践的内涵和做法

  

  (一)建立并完善组织结构,形成长效运行机制

  

  1.成立推进组织,细分职责

  

  XX部成立了TPM推进委员会和推进办公室,负责动员全体员工及TPM的全面推进。形成了XX部主管经理负总责、职能部门统筹安排和监督、各基层单位具体实施的管理模式。并对各级管理层次职责进行细分,TPM办公室要按公司及活动指导要求,指导及协调XX部TPM总体工作;负责XX部TPM活动对外的交流、汇报、接受指导等相关组织协调工作;定期组织对各车间进行检查及考评、诊断,形成全面的推动氛围。各车间要成立TPM推动组织,建立活动推动进程的组织体系,形成对TPM活动小组的全面管理;按指导要求做好本车间TPM推动工作。

  

  TPM管理培训

  

  TPM管理培训

  

  2.完善制度,加强考核

  

  为了使TPM管理形成制度化,《XX部TPM管理办法》于同年正式实施,使TPM管理形成了制度化,我们充分发挥TPM以正激励为主的原则,加强奖励措施,发挥人的积极性。

  

  (二)正视推进中出现的问题,寻找管理瓶颈

  

  在XX部TPM工作起步阶段,由于我们照搬国际经验,没有结合本厂实际情况,走了很多弯路,使管理者和职工中对这项工作存在一些误区,主要问题有:

  

  1.观念意识不统一,认为TPM管理是多此一举。

  

  受传统管理观念的影响,有两种不同的观念:一种观念认为TPM在无形中增加了日常工作量,给他们带来了麻烦;另一种观念则体现在执行者身上,他们认为TPM管理涉及的领域过宽,牵涉的部门太多,可执行的力度不大。

  

  2.工作记录显露重复,各类记录无法融合

  

  在进入TPM三阶段后,工作重复,与原有制度发生冲突等问题便在TPM管理与其他管理进行融合时显现了出来。在工作中我们常常现,例如像设备点检与巡检这类的工作记录中,重复和相似的方面很多,这类现象还有很多。

  

  (三)集思广益,针对问题定措施

  

  面对这些问题,在XX部内,领导者深入一线了解职工的真实想法,从自身管理中寻缺陷,投入大量人力物力,利用大会小会、各种场合进行强调TPM的内涵和真谛,从观念上改变对这一管理理论的认识。

  

  1.要坚持TPM是工具的原则

  

  TPM应该是工具,要把它当作一种工具,一种应用工具。目视化管理就是使管理更透明,更简明,更易于执行的工具;寻找发生源和困难部位就是实现现场改善的有效工具;点检就是发现现场隐患的有效工具;OPL教育就是调动员工积极性,共享员工智慧的有效工具。应用TPM工具要有针对性,TPM提供给我们的是一系列工具。每种工具都能解决某一方面的问题。但不是每一种工具我们都适用,都要用,不同岗位、不同工作性质会有所不同。踏踏实实做好TPM的每一种工具,解决生产中的某一种问题,在这个过程中就能领会到TPM的精髓。

  

  2.推行TPM要注重效率和效果的原则

  

  TPM定义的第一句话——TPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标……这里的综合效率和完全有效生产率就是指效率和效果。推行TPM不注重效率和效果,就会使TPM工作停留在表层,最终只是个花架子。点检活动要达到的效果就是要找出设备异常,发现故障隐患,了解设备缺陷的初期信息以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽状态。点检活动开展一定时期后,就要检查一下点检是否有效果,点检的效率高不高。将点检的相关信息和设备的故障履历进行比较,就可以发现哪些点检部位可以取消、哪些点检部位需要增加,哪些点检部位点检周期可以延长,哪些需要缩短。这样修改后的点检活动的准确度和工作效率都有所提高。

  

  3.推行TPM要坚持持续改善原则

  

  我们更要注重改善。要做到改善,检查工作上的改善很重要。例如各车间对设备进行例行巡检时,强调对设备的点检控制,制定相应的制度并纳入考核,我们这样改善的目的,就是不让点检成为一种形式,我们要他发挥作用。例如我们正在逐步将现场经常动的阀上面加上指示牌,将特殊泵的切换、起停操作要点,步骤,整理出来,形成一条一条的内容,也有一些使用图文并茂的形式,这样直观,每一个操作步骤,对应哪个操作点,操作完这一步,下一步该干嘛,很清晰,很直接。就好比一位老师常常站在你身边,随时在告诉你该怎样正确操作设备。

  

  4.要坚持以人为本的设备管理理念,积极发挥人在设备管理中的主导作用

  

  在深入开展TPM管理过程中,我们发现TPM的理念等于以人为本的理念。在TPM二阶段过程中,我们强调对发生源和困难部位的改善,其中的困难部位就是指员工在日常工作中的清扫、点检、作业困难部位。我们进行二阶段的目的就是便于作业者的作业、便于清扫的改善、改善所有手动作业、为了便于进行注油、点检、清扫,改善使用工具。

  

  以人为本的TPM管理是什么?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部