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TPM备件消耗定额如何确定

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-28 丨 浏览次数:

  TPM管理咨询公司提出备件消耗定额是备件定额管理的基础,消耗定额也就是消耗速度,它直接关系到备件储备量和订购量的确定,其单位通常为件/月。
  
  设备的零部件在运行过程中不断磨损,当磨损达到一定程度不能再修复,或虽可修复但经济上不合算,只得报废更换的过程,称为零(部)件的消耗。由于绝大多数设备的零件,均是按等强度设计而不是按等寿命设计,即其工作寿命是不同的,因而报废、更换就有先后之分,消耗也快慢不同。
 
备件消耗细则
备件消耗细则
  
  而备件的消耗定额是指在一定条件下,生产单位产值或单位产量合理消耗备件的数量标准,如万元产值消耗的备件资金。这里所说的一定条件,是直接影响消耗定额的各种因素,如管理人员的素质、企业经营管理状况、自然环境条件、生产技术条件及备件质量等,在确定备件消耗定额时,都应考虑这些因素的影响。
  
  备件消耗定额的确定,通常有以下几种方法:
  
  (1)经验估算法
  
  根据以往备件管理的经验,参考历年设备运行统计资料和有关技术文件,并结合生产实际对消耗定额加以确定。
  
  该方法的优点是简便易行,容易掌握;弊端是由于以过去的统计资料为依据,可能会把备件在实际使用中的浪费现象作为合理的消耗加以保留,从而直接影响估算的准确性。因此经验估算法通常用于缺乏技术资料,影响消耗的因素比较复杂,综合程度较大的情况。
  
  (2)统计分析法
  
  在统计资料的基础上,进行分析研究,同时考虑各种因素对备件消耗定额的影响,据此确定备件的消耗定额。
  
  一般是统计近一到两年的实际消耗,结合下一年度设备数量、生产条件与统计年度的变化情况进行适当修正,从而确定下一年度的消耗定额。如果原来已有消耗定额,则既要考虑原定额与上一年度实际消耗的差异,又要考虑上一年度与下一年度在生产条件方面的变化,然后以原有定额为基础进行适当的调整、修正而得下一年度的消耗定额。由于是以备件的实际消耗为基础,因而此法编制确定的消耗定额之准确度较高,故为备件工作者所乐用。
  
  备件消耗定额的有效期为一年,这是落实储备,进而编制备件年度计划所必须的指标,故应一年调整一次。但实际上,只要生产条件(主要是产量计划)没大变动,大多数备件的消耗定额基本不变或变化甚少,可以2~3年甚至更长一些时间才调整,只有那些原来定得不够准确,或由于某些特殊情况(如非计划检修增加等)导致消耗变化大时才需及时调整。
  
  统计分析法能发现并消除一些不合理因素的影响,但所依据的统计资料必须准确,同时也要求备件管理人员具有较高的业务素质。
  
  (3)实测法
  
  实测法是选择有代表性的现场,对备件的备件消耗进行实际测定,根据实测结果和维修记录进行分析研究,从而确定消耗定额的方法。
  
  在使用计算机进行备件管理的企业,备件仓库管理员每进行一次备件出库操作,系统会计算本次出库和上次出库之间的时间差,从而计算两次出库操作之间的消耗定额,再用此备件消耗定额与总消耗定额求平均,把得到的结果作为新的总消耗定额,这样就完成了一次反馈修正过程。此方法对传统没有采用计算机的备件管理者来说,工作量很大,而采取备件管理系统后,随着系统的不断使用,数据量会越来越大,决策方案也会越来越精确。


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