山西TPM咨询背景：
湖南TPM咨询背景:由于湖南省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，产品质量无竞争力，设备维护无人持续跟进，员工无节约意识，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。特制订湖南TPM咨询服务项目。
山西TPM咨询导入理由：
TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。
TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大，使整个生产品配发生困难，造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值，不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。
废品为零：指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”，机器是保证产品质量的关键，而人是保证机器好坏的关键。
事故为零：指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大，影响生产不说，可能会造成人身伤害，严重的可能会“机毁人亡”。
速度损失为零：指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好，设备精度降低而不能按高速度使用设备，等于降低了设备性能。
以下是山西TPM咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。
山西TPM咨询基本信息：
项目名称：山西TPM咨询管理；
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
适合企业：制造业、服务业、政府机关；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
山西TPM咨询辅导效果：
1）为山西TPM咨询企业建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用；
2）为山西TPM咨询企业规范作业现场，以6S为基础，进一步完善基础管理，建立问题反馈与响应的全目视化管理系统；
3）为山西TPM咨询企业全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率，在不增加固定资产和人员投入的前提下，提高生产计划完成率；
4）为山西TPM咨询企业营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变；
5）为山西TPM咨询企业树立企业标杆：使贵公司的现场成为本行业内的标杆现场、打造令人感动的现场；
6）为山西TPM咨询企业打好一个基础：实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。
山西TPM新益为咨询顾问辅导流程：
第一步：《前期沟通》 首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后TPM新益为咨询根据所填内容，确定前往诊断的内容和顾问师，并与企业签订诊断协议。
第二步：《诊断实施》 TPM新益为精益管理顾问师前往企业进行调研，查找经营和管理中存在的典型问题和问题点，评估改善的机会，提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
第三步：《商务谈判》 根据诊断报告，双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
第四步：《协议签署》 TPM新益为精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题，改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则，双方达成一致意见后，签署精益管理咨询协议。
第五步：《项目实施》 TPM新益为精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次，每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。
第六步：《项目总结》 TPM新益为咨询将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结，并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。
山西TPM咨询推进内容：
一、TPM活动内涵
1、整个生产系统效率极限化
构筑零损耗的管理体制
企业所有部门
企业所有人员
现场自主活动
2、TPM三大管理思想
预防哲学
零化目标
全员参与
3、TPM八大支柱（内容）
焦点改善
自主保全
专业保全
初期改善
质量保全
环境改善
事务改善
人才培养
4、TPM两大基础
不间断的小集团活动
彻底的5S管理
5、八大支柱活动意义
打破传统业务分工局限壁垒
改善部门间协调与配合
组织跨部门变革和改善
6、TPM三大活动形式
以员工为中心的提案改善活动
以现场为中心的自主管理活动
以效益为中心的焦点改善活动
二、如何实现现场自主管理
（一）自主管理活动概要
1、何谓“自主管理活动”
自己的设备自己维护
自己的工厂自己管理
2、自主管理活动三要素
自主管理意识
自主管理技能
自主参与
自主管理=意识 X 技能 X 参与
3、为什麽需要自主管理活动
打破分工局限
二次谋职需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成长与倍增法则
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。对结果影响极其微小
微缺陷可以成长为重大缺陷，甚至灾害
专家统计：300个微缺陷一定会酿成 29个事故隐患；29个事故隐患一定会产生一个重大事故、甚至灾害
减少、杜绝微缺陷
5、自主管理活动积极意义
提升员工改善意识能力
消除微缺陷防患于未然
建设卓越管理现场
改善部门间的关系
6、自主管理活动5步骤
第一步：初期清扫
第二步：发生源和难点问题对策
第三步：总点检
第四步：提高点检效率
第五步：自主管理体制建立
（二）推进自主管理活动准备
1、推进组织建立
对自主管理活动认识深刻的人
设备管理方面专业人员
相关部门负责人
专兼职均可
2、自主管理知识基础教育
自主管理活动推进概要
自主管理活动推进方法
目视管理概要
目视管理要领
5S活动基础
3、自主管理活动方针拟订
目标水平承诺
依据工作性质
依据工作特点
积极文宣展示
务求员工熟知
4、自主管理活动应注意问题
制度化问题
成果总结展示
自主实施问题
湖南TPM咨询常用改善表单:
常用表单：
1.《设备自主保全点检表》
2.《设备专业保全点检表》
3.《设备管理KPI统计指引》
4.《设备保全联络会会议纪要》
5.《设备保全病历卡》
6.《设备保全记录表》
7.《长时间故障维修记录表》
8.《设备保全计划管理表》
9.《设备报修单》
10.《重要故障报告书》
11.《再发故障防止对策表》
12.《PM卡问题统计表》
13.《班组PM卡挂牌、摘牌数量统计》
14.《设备定期保全管理表》
15.《设备询检记录表》
16.《年度设备润滑计划表》
17.《设备保全PM卡录入统计表》
山西TPM咨询辅导方式：
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
山西TPM咨询辅导特色：
特色1：为企业培养能长期维持TPM的骨干；
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；
特色3：系统、专业指导TPM，而且对精益生产和设备管理打下基础；
特色4：专家小组集体智慧。
山西TPM咨询常见问题与对策:
1.设备验收交接有哪些程序？
新置设备进厂后，经验查验收、安装调试，由有关单位根据规定的验收要求作出安装调试记录，经共同鉴定和有关人员签证后，移交设备管理部门进行设备编号、建立台帐及档案；财务部门办理转入固定资产手续。然后，按规定程序交付生产使用。在用设备经大修理或技术改造后，也要办理验收交接手续。有关技术文件、图纸资料和交接凭证记录应存入设备档案。
2.企业储备的备件通常有哪几类？
备品配件通称备件，是为了缩短检修停歇时间而事先准备供检修时更换的零部件。
企业储备的备件通常有：
1)易损件，即使用寿命较短的备件。
2)关键件，即加工周期长、采购难、影响生产大、占用资金多、需重点加强管理的备件。
3)标准件，即结构、规格及各项技术参数均符合国家标准或行业标准，在各种设备中广泛采用的零部件。
4)通用配件，即设备上的通用件，它即是主机制造厂广泛采用的配套件，也是社会上设备维修需要的量大面广的零配件。
5) 根据状态监测、修前预检、检修消耗记录以及其它特殊规定必须储备的零部件。
3.备件管理的工作内容是什么？
1)备件的技术管理，主要负责技术基础资料的搜集与技术定额工作。
2)备件的计划管理，主要负责计划工作。
3)备件库房管理，主要负责备件库存工作。
4)备件的经济管理，主要负责经济核算也统计分析工作。
为什么选择TPM新益为顾问来协助实施TPM管理：
■丰富精益管理背景的实战专家团队
公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
■成熟实用的精益管理实施方法
我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
■专注于精益管理的实务咨询与培训
TPM新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
■丰富的制造型企业案例库
十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356)，为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助； 
渝公网安备 50010502003586号
