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TPM专业点检员具备的技能

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-07 丨 浏览次数:

  一、专业点检员实行目标管理
  
  点检员应明确管理目标。
 
专业点检员技能
专业点检员技能
  
  (1)确保设备“四保持”
  
  (外观、性能、精度、自动化),使设备处于最佳运行状态。
  
  (2)以最少的人力、物力、财力保证设备发挥出最大的经济效益。
  
  (3)以降低故障率和维修费用为考核指标。
  
  (4)以自主管理方式保持积极进取的活力。
  
  (5)管理目标立足于长远发展方向。
  
  二、专业点检员搜集设备状态信息进行倾向管理、技术诊断、定量分析,掌握劣化状况,开展状态检修。
  
  (1)确定目标,选定设备重点。
  
  (2)制定计划,倾向检查管理计划表。
  
  (3)实施与记录,根据数据统计,作出设备劣化曲线。
  
  (4)分析对策,预测修理和更换周期,提出改善方案。
  
  (5)设备技术诊断主要包括:
  
  机械检测——振动、噪声、声发射等;
  
  电气检测——绝缘、介质损耗等;
  
  油质检测——污染、黏度、铁谱分析、红外油质分析等。
  
  温度检测——点温、热图像等。
  
  三、专业点检员应用“七步工作法”,抓住“五大要素”
  
  (1)“七步工作法”是:调查现状,发现问题,制定计划,措施保证,实绩分析,巩固提高。
  
  (2)“五大要素”是:点检管理、日常维护、设备的“四保持”、备品备件管理、按计划检修。这是设备管理的最基本任务,也是应长期反复进行的工作内容。
  
  三、专业点检员具备能力
  
  1、整理和整顿标准化
  
  整理和整顿是现场管理的基础。所调整理,就是明确管理对象,确保堆放场所有效利用。对物品的堆放、管理方法等,应制订管理标准。这主要是管理者的责任。为此,一定要做到简化、改善管理对象。
  
  所谓整顿就是遵守、执行制订出的标准。这主要是操作工的责任。于此,一定要通过小组活动明确标准,并认真执行标准。
  
  加强整理整顿,就是简化、改善管理对象,遵守管理标准,将现场的所有物件加以标准化,以便用肉眼进行管理。
  
  2、操作工任务的整理
  
  操作工的任务,除了创造基本操作条件和设备运转口常点检以外,主要是操作任务。操作工任务的整理就是要明确各项操作任务,正确掌握各种操作方法和发现问题及处理问题的程序,分析问题产生的原因等。
  
  3、整理、整顿的对象
  
  现场除了设备以外,还有模具、工器具、材料、产品和废次品、测定工具、搬运工具、辅助机器装置、辅助物资等。为了早期发现并及时处理异常,必须经常在现场放置一些优良物件。但必须合理存放,便于搬运和保管,保证按质按量及时供应,消除现场发生的损失。
  
  TPM咨询公司提出:简单的小维修由岗位操作人员来完成,对于设备的正常运转来说,操作人员熟悉设备、掌握设备是一个有效的措施。这样做可以使生产人员站在管理好设备的立场上来完成生产任务。如挡板、挡块、撞针、软管、油嘴、皮带运输托辊等的维修和更换,都可以由操作人员来做。
 


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