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如何运用TPM促进企业发展

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-07-24 丨 浏览次数:

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您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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  当前,烟草企业发展正在深入学习贯彻党的十八届三中全会精神,全面深化改革,促进科学发展,实施控烟履约,严格规范管理,提升烟草行业形象。要更加重视烟草企业的持续健康长远发展,更加重视烟草企业与员工的共同发展,更加重视实干创新,紧紧围绕“卷烟上水平”和烟草企业改革发展目标,提升生产制造水平,夯实烟草企业基础管理,扎实推进队伍建设,全力创建一流烟草企业,努力实现烟草企业持续健康长远发展。
  
  其中不容忽视的一条,就是要加强设备管理,进一步细化生产组织,深化设备TnPM管理,建立设备检维修体系,进一步提升设备运行效率和设备完好率。要针对设备生产能力现状,进一步优化设备资源配置,深入推进设备管理绩效评价工作,推动设备精益化管理上水平,全面提升烟草企业规范和效率水平,为提升烟草行业形象而努力奋斗,为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。
  
  烟草企业发展要开展“OPL、OPS、6H”等活动,对其中的优秀成果要召开发布交流会,并进行必要的表彰奖励,营造一种氛围,促进设备管理工作上水平。
 
烟草企业发展
烟草企业发展
  
  要对设备故障进行现状调查和原因分析,通过合理的步骤和方法,及时科学地排除故障,提高设备有效作业率。要对技术参数进行调节,对技术关键思考点要清楚明确,对设备部分进行改造,对软件更新修正,提高设备完好率和运行效率。要对课题调查分析现状,提出合理目标,制定方案对策,实施步骤办法,效果检查验证,标准化巩固和提高及有效推广。要看到我国淡水人均资源占世界平均水平的1/4,珍惜生命,节约用水,从我做起,降低水耗,提高效益。
  
  要开展6S活动,推行节能减排,建设“资源节约型现代烟草企业”、“环境友好性现代烟草企业”。要开展班组建设规范管理,在各种指标、制度建设方面精简高效,并做好活动记录,力求痕迹化、标准化、流程化。要按照国家局五个创一流和烟草企业管理创一流的要求,开展设备管理创新活动,完善质量体系,促进质量水平向更高层次迈进。
  
  烟草企业发展要解放思想,更新观念,学习借鉴先进经验,提升设备管理水平。比如,广州卷烟厂让TnPM渗透到管理的每一个毛细血管,自上而下推行TnPM,深化精益管理,标识齐全到位,现场管理看板风格一致,生产管理看板有亮点,鼓励一岗多能,设备管理信息看板内容丰富完备,把双喜品牌做大,把工厂打造成中国卷烟工厂的一面旗帜,启用MES系统,数据原始自动生成,车间对班组对应有绩效考核,对检查和考核情况要公示,每月收集上报合理化建议、单点课、六源清理项目,车间设备运行效率高,车间走廊企业文化宣传到位。
  
  再比如,郴州卷烟厂坚持创新求突破,不空谈,重实干,设备不断进行技改,TnPM的活动看板有特点,宣传很到位,点检内容全部上墙,现场记录整合集成到一个本子上,月度评比奖励,设备合理化建议占大多数,节能技术方面不遗余力,使用瓦数低的LED节能灯,使用设备减轻工人的劳动量,形成规范化设备检维修体系,持续进行设备改造,卷接机、GDX机效率高,TnPM着力点放在班组,规范管理,挖掘潜力。所以烟草企业要看到别人的亮点和特点,虚怀若谷,结合实际,创新实干,扎实开展6S星级达标,提合理化建议,并进行绩效考核和专项奖励;提高现场管理水平,将TnPM与成熟的管理结合起来,全员参与,与班组建设、技能审核和先进评选结合起来;开展管理咨询,形成管理特色。
  
  烟草企业要深刻认识加强设备管理,推进TnPM的意义。TnPM即全员生产维护,中心是设备,设备是什么?工欲善其事,必先利其器。设备好比战士手中的钢枪,要像爱护眼睛、呵护孩子、对待爱人一样爱护设备,把设备不要当作冰冷冷的东西。质量要上去、效率要提高、安全要保证、现场要整洁、消耗要降低、指标要优化等等各项工作和要求,哪一项工作都离不开设备做保障。
  
  所以说,设备是烟草企业发展各部门工作的基石、根基,离开设备谈其他工作都是无源之水。管好设备,发挥设备效率涉及制度、方法、体系问题。TnPM是一种制度、手段。TnPM起源于日本丰田汽车公司,逐步演化发展,成为系统化的设备管理模式,是以设备为基础、全员参与为特征、提高效率为目的的设备管理制度、办法。n就是规范的意思。修设备不能考虑短期效果,要考虑长期效益。搞TnPM不能搞成活动,不能搞成运动,更不能虎头蛇尾。日常设备管理(包括维修、润滑、管理、点检、保养等)是要搞的,TnPM不是另起炉灶,另搞一套,而是一种优化、总结、提炼、完善、提高,夯实基础,根据各部门设备特点、特征,总结提炼一种设备保障体系制度。对洋名词不能神秘化,如OPL(One Point Lesson)即单点课与师徒制、OPS与合理化建议、金点子活动其实都是一样的。好比对草原上奔跑的千里马要规范,不要成为野马,TnPM就是要让设备驯服,想让它怎么跑就怎么跑,提高设备运行效率和设备完好率。要增进推进TnPM的意识、决心、信心,建立设备保障体系,形成一种长效机制,实现以设备为载体,全面提高质量、现场、消耗、安全等各项工作水平。烟草企业志当存高远,要有宏伟的目标,实实在在地干,推进设备管理上水平,有力保障“卷烟上水平”。
  
  TPM管理培训公司提出烟草企业发展要知行合一,统筹兼顾,努力推进TnPM,促进企业科学发展,为国家发展做贡献。
  
  一是统一认识,领导带头,全员参与。要抓好设备管理标准化、流程化、精细化,意识决定行动,要根据设备特点进行六源清理,让操作人员、维修人员、管理人员和领导人员都有一种成就感。领导重视和带头是关键。火车跑得快,全靠车头带。大雁高飞头雁领。所以,领导人员要亲自到生产机台擦拭设备,检查设备,管理设备,放下架子,放下身价,扑下身子,用好心思,重视设备,管好设备,带头参与设备管理,全员参与首先要领导重视和参与。同时,职工群众也要开展QC、OPL、OPS、6H等工作,务实创新,从一点一滴做起,从我做起,从细节做起,从小事做起,提高设备运行效率和完好率,努力向设备管理要效益。
  
  二是正确用好正激励,严格负激励,提升执行力。“好孩子都是夸出来的”,夸奖就是正激励。人人都有积极、阳光向上的一面,这是人的本性,所以要用好正激励,该表彰奖励的一定要表彰奖励,兑现落实,毫不含糊。常言说,树木不修剪不成材,要建立一种规范,克服缺点和毛病,谁碰火炉子谁挨烫,要有公正性,提高制度的执行力,一碗水端平,一把尺子量到底。处罚要适度,要严肃,要有一致性,要有及时性。现在不缺制度,不缺规定,缺的是执行。所以,烟草企业要切实提升制度的执行力,刀下见菜,立竿见影,雷厉风行,不放空炮。
  
  三是牵头部门、支柱部门都要切实发挥作用。一般而言,合理化建议工作由工会办牵头,开展到什么程度、什么水平要心中有数,要充满激情;单点课由人力资源部门牵头,对体系、方案、总结、汇编工作要高度重视,同时要搭建平台、推广经验、形成教材库等;TnPM由设备部门牵头。不能当老好人,稀泥抹光墙,睁一只眼闭一只眼。烟草企业就像一条大船,船上有好多颗钉子,谁也不能拔下钉子拿回家。牵头部门要带头干,考核激励大家去干,群众的眼睛是雪亮的,群众心中有杆秤,群众笔下有乾坤。
  
  一句话,烟草企业发展要真心实意把设备管理抓实抓好,有所突破,志存高远,使设备管理成为引以为豪的一个亮点,要靠设备要质量,要管理,要安全,要一切,促进烟草企业科学发展,提升烟草行业形象,早日实现伟大的中国梦。

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