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TPM防止点检工作流于形式

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-07-29 丨 浏览次数:

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  一、把好点检工作设备关
  
  设备点检工作比较繁琐,工作量大,加上操作工人不大乐意做这些,所以,在考虑点检设备时,必须从生产实际情况出发,该点检的设备必须实行点检,可点可不点的还是少点为妥。事实上,也没有必要台台设备都要实行点检。其原则是:
  
  (1)连续生产的设备必须实行点检,尤其是其中一些关键性设备;
  
  (2)对全厂生产超主要作用的设备,尤其是发生故障后没有可代替的设备也必须实行点检;
  
  (3)对那些精、大、稀和关键的动力设备也要实行点检;
  
  (4)对一般设备不一定要点检。
  
  二、把好点检项目关
  
  一台设备有很多零部件组成,但有的零部件不容易损坏,有的则容易损坏.点检项目要集中在经常发生故障的部位上,一台设备的点检项目不要过多,项目的内容要视设备实际情况而定,同时还要考虑操作工人的实际业务水平.而且还要注意下列问题:
  
  (1)所列的点检项目需用的检查工具,操作工人均有;
  
  (2)所列的点检项目中,一部分因其技术性质决定,长时间一次也没有发生过问题,导致对该项目的检查无兴趣,这类项目要避免;
  
  (3)避免所列的点检项目或技术要求,远远超过点检者(操作工)的技术水平,又不进行技术上的培训,致使点检者长期处于不明不白,甚至全然不懂的状况;
  
  (4)所列的点检项目判断标准必须明确,记录方式简化。
  
  三、TPM培训公司提出把好巡回检查关
  
  点检与维修工人的巡回检查结合起来,使点检工作取得应有效果
  
  1.巡回检查的重要性
  
  设备巡检与设备点检具有同等的重要性,它是由操作工、维修工、班组、工段长、技术人员、领导组成巡检组,按定期与不定期对本单位所管辖的全部设备用五感及仪器进行检查,对设备进行巡回检查是我国首创的对设备实行科学管理的方法之一,这种检查方法,既能更准确地检查出设备的故障及隐患,又能更及时地处理检查中发现的问题。
  
  设备巡回检查又能很好地与点检相结合,在巡检过程中,参阅点检的结果.既能从点检结果中提供该设备的主要故障,同时也是对点检结果准确性进行考核.因为这种巡检组,对设备的技术状况判断更具有权威性.通过这种互检,能及时发现点检中所存在的同题,以便提高点检的质量及准确性。
  
  2.巡回检查的方法
  
  根据本单位的具体情况,可由领导、工程技术人员、工人(维修工及操作工)组成巡检小组,或由工程技术人员、班组、工段长、工人组成巡检小组,最低标准的巡检小组亦应由维修工、操作工组成.然后按照设备管理机构制订的计划或下达的指令,对全部或部分设备进行计划并指定项目,用指定的检查方法(五感或仪器)和检查标准进行检查,并作出记录。
  
  3.巡检与点检关系
  
  巡回检查的周期有每班一次或多次,每日一次,每周一次,每月一次;亦可由设备管理部门下达临时性的巡检指令,巡检周期的决定应由设备管理部门根据设备性能,状况,工作条件,本单位的具体情况决定,但不能用巡检代替日常点检(其巡检周期为每班一次或多次),其理由如下:
 
点检工作
点检工作
  
  ①日常点检是由操作工执行的.即要求每一个操作工,每班最少进行一次设备的日常点检,若用巡检代替,并且是以维修工人为主对设备进行检查的,这一代替将操作工排除在设备检查之外,失去了点检的意义,
  
  ②巡检应该在日常点检的基础上,使点检的准确性加以提高,巡检应该是源于 点检而又高于点检,巡检与点检应成为一对相辅相成的设备管理方法,而不应厚此薄彼,更不应取而代之.
  
  ③巡检对于单台设备来说是综合性的指标检查,它不能像点检那样对每台被检设备列出项目较多,内容明确的检查,因而更能反映出该设备的具体情况。
  
  实施过程中,要求巡检时要参阅点检记录,巡检表上要有该设备当班操作工的签字(见巡回检查表).这种关系体现了点检是巡检的基
  
  础,巡检必须与点检结合。
  
  4.巡检点检工作记录的处理
  
  ①不论是班、日、周、月的巡检记录均须立即送至工段或车间进行综合、整理,分析,汇总;
  
  ②工段或车间依据巡检记录,结合生产计划的安排,从速制订出日、周、月的设备检修计划,特别是周、月的检修计划,应以巡检为基础,结合日常点检.通过综合平衡(人力、物力、财力、生产计划等)进行制订。
  
  ③点检工作巡检记录亦应像点检记录一样经车间整理、汇总后归档,其中关键、重点部分还应送厂部汇总、归档,以作为设备大、中修计划的依据。

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