TPM管理之设备布局的方式

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KTPM新益为TPM培训公司概述：在TPM初期管理活动中，设备布局占有重要地位。生产企业的设备布局是根据其生产的产品工艺、种类、规模等方面来考量的，因此设备布局对提高企业的生产效率和经济效益有着重要的影响。企业设备布局的方式有如下五种。

TPM生产维修小组管理

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1、生产维修小组 KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：生产维修小组，简称PM小组，是由员工、管理人员、技术人员为减少设备故障、提高设备利用率为目的，自动组织起来主动活动的集体。

TPM之企业制定设备规划的步骤

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM初期管理包括设备选型、设备规划、设备安装与调试等方面的内容。其中设备规划是企业生产发展的重要保证和生产经营总体规划的重要组成部分。那么，企业应该如何制定设备规划呢？

TPM设备润滑管理的实施措施

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KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述：设备润滑管理是指对企业设备的润滑工作，进行全面合理的组织和监督，按技术规范的要求，实现设备的合理润滑和节约用油，使设备正常安全的运行。设备润滑管理贯穿于设备的全寿命周期，它是一项系统工程，它是TPM管理的重要推行环节。

TPM设备规划的作用

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KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：一般来说，降低设备成本的关键在于设备规划、设计与制造阶段。因为在这个阶段设备的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附属装置等的费用)已基本上决定了。显然，降低设备寿命周期费用的最好阶段是设备前期管理阶段。

TPM项目管理技巧有哪些

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：所谓TPM项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。

TPM之施工机械设备管理机构的职责

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KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：施工机械设备（包括调试设备、仪器、仪表）是企业的宝贵财富，是企业完成施工任务的物质基础和重要手段。因此TPM活动必须切实管好、用好、养好、修好，充分发挥其效能，才能优质、高速、低耗完成承担的工程项目，在激烈的市场竞争中立于不败之地，树立起企业良好的社会形象。

TPM小集体活动分析

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KTPM新益为TPM管理培训公司概述：所谓TPM指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标是建立一种损失为零的企业素质，它需要企业全体成员的参与。通过制度和小团体活动，实现无事故、无次品、无故障的目标。