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TPM特色与价值

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-01-08 丨 浏览次数:

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  TPM以生产设备为对象,力图降低设备损耗,避免浪费,提高产品质量。它是从解决企业生产中的操作问题出发,不讲空话而强调行动。那么TPM到底有何价值和特色?TPM管理咨询公司对此作出了分析。
  
  TPM设备管理
  
  TPM设备管理
  
  一、TPM的核心价值
  
  1、创造企业利润的手段
  
  企业不是因为没事干而推行TPM,TPM不是我们的目的。对于企业本身来说,高利润是唯一的永恒目标。TPM就是企业创造利润的手段,也就是赚钱的工具之一。这种认识是十分必要的。那么,TPM通过什么手段来创造利润呢?就是通过全员参与,排除和预防阻碍利润的因素,建立能有所赢利的企业体质。另外,TPM提供了很多具有革新性的手段,在排除和预防阻碍利润的因素之后,全员参与,以现场为基础,构筑预防阻碍工作顺畅因素的机制,并在预防哲学这一机制中实现自然化、习惯化。可以说这是TPM的一个显著特色。
  
  2、与时俱进的精神
  
  在七八十年代,那是一个求大于供的繁荣时期。只要能把产品投放到市场中去,就可以直接获得利润。所以企业关注的焦点就是如何提高产能,当时TPM的定义就是设备效率最大化。时代巨变,顾客现在的要求越来越高,已经进入个性化、多样化时代。这种环境下,单方面追求设备效率最大化很难创造利润。TPM为顺应时代的需求,定义为全公司的生产系统综合效率最大化的无限追求。
  
  3、构建赢利企业体制的目的
  
  赢利体制指的是能带来经济效益的工作方法。赢利企业体制的创建指的是打造能带来期望经营效果的工作模式,这与单项的课题改善存在很大的不同。要实现构建利益企业体质,先要让公司员工摆脱墨守成规的思维方式,变被动为主动,成为能够参与到经营中去的自主自律的人。参加TPM活动能够锻炼员工的自主自律。全员参与就是指任何人都会有改善的机会,任何人都能通过自己的努力,体会到取得成功后的喜悦和成就感,这就是对人的尊重,对人的尊重才可以实现企业人才的培养。
  
  4、预防哲学(防患于未然)的出发点
  
  TPM的核心价值“预防哲学”就是让“原因管理”以及“过程管理”这种思考方式,适应于生产体系的哲学。说到底,就是要预防、排除影响公司赢利的因素,包括制约条件、消耗等,来实现公司赢利。追根究底,TPM的核心价值本身不会改变,但是时代在改变,赢利方式也在改变,TPM不断在适应新的变化。
  
  二、TPM的特色
  
  1、目标的设定关注经营环境变化
  
  如零缺陷的目标设定,只要企业追求“0”目标,在激烈的竞争中就一定会胜利,这个目标的设定和竞争对手的水平没有关系。但是如果竞争对手也在追求“0”目标,那么速度是胜败的关键。对经营环境变化的高度关注是TPM的特色之一。
  
  2、“三全”经营
  
  “三全”指的是全效率、全过程、全员。在目标上追求全效率,可以使企业综合效益最大化。在对象和范围上要求全过程,一方面可以打破部门壁垒,通过跨部门合作创造新效益;另一方面也从整个工作流程出发,关注最薄弱的环节(瓶颈),用最少的投入,产生最大的效益。在实施上要求全员参与,可以提高组织成员的能力,提高员工的热情,提高企业的活性,达到组织成果的最大化。
  
  “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”TPM的真正价值就在于它在操作改善、管理改善和系统改善的三个层面上都能树立一个标准,使用一种手段,形成一种氛围,让全体员工在实际行动中锻炼能力、培养习惯,既可以取得短期的经济效益,又可以使员工“思维敏捷”和“身体强健”,又把企业塑造成一个快速、高效、可持续发展的组织。

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