全国统一咨询热线:133-8960-3856,133-6802-3519

TPM咨询服务中心

全国咨询热线

133-8960-3856  133-6802-3519

TPM咨询服务中心二维码

关注我们
免费订阅

自主保全

您当前的位置:首页 > TPM管理知识 > 自主保全

扫  一  扫

免费订阅

Tel:133-8960-3856

Add:重庆市江北区港安二路48号1栋1单元13楼

TPM自主保养七步走

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-03-06 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM管理咨询公司建议在开展TPM自主保养时,不可寄希望于一下子解决许多问题,为此将目标和内容整理为7步,这就是“步进式TPM自主保养”。理想的方法是,彻底地做到每一步,待达到一定程度,再进入下一步。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  1.第一步:初期清扫
  
  初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查,检查能发现问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。
  
  2.第二步:发生源、困难部位对策
  
  为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果,就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源),为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位,如加油、清扫、除污等,也应采取有效对策,提高设备的可维护保养性。
  
  3.第三步:编写清扫、加油基准
  
  根据第一、第二步活动所取得的体会,编写一个临时基准,以保养自己分管的设备,如清扫、加油,紧固等基本条件。
  
  4.第四步:综合检查
  
  为了充分发挥设备的固有功能,要学习设备结构、功能及判断基准,检查设备各主要部分的外观,发现设备的缺陷并使之复原,同时使自己掌握必要的检查技能。再者,对以前编写的基准可考虑不断完善,以利检查。
  
  5.第五步:自主检查
  
  在第三步编写的清扫基准,加油基准,检查基准的基础上,加上第四步学到的内容,并完全遵照执行,这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中,还要不断学习和熟悉设备的操作和动作,质量和设备等等的关联性,具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。
  
  6.第六步:整理、整顿
  
  从现有的以设备为中心的活动向外围设备、整个车间扩大活动范围,在掌握了上述5步的能力的基础上,发展为实现并维持整个车间应有的形象。
  
  本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等,并制定出管理基准,应彻底减少物、事等管理对象,尽量简化。
  
  所谓应彻整顿就是要遵守(维持)即定基准并逐步完善,以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。
  
  7.第七步:TPM自主管理的彻底化
  
  通过以前6步的活动,已获得了不少的成果,人员也得到了很大的锻炼,所以这第七步就要建立起不断改善的意识,不断地进行PDCA循环,结合公司的方针、目标,制定出适合自己的新的小组活动目标,做到自主管理的彻底化。
  
  时代的发展,人们生活认知水平的提高,使得人们对管理的认知产生了飞跃;管理是一种生产力,是人们通过运用各种资源获取物资财富的能力。而TPM自主保养方式能够更好的对企业进行管理,提高企业的形象。生产竞争力。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部