TPM培训公司概述：6S、TPM等管理方式的推行需要运用正确的方式、方法，否则就会事倍功半，甚至中途夭折的事例也并不鲜见。因此，理清推进思路是非常重要的。

　　设备管理体系核心过程

　　成立推行组织

　　•成立推行委员会及推行办公室。

　　•确定组织职责。

　　•分组并进行责任划分。

　　制定推行方针和目标

　　制定推行方针，是明确整个活动的纲领，为整个活动指定一个明确的方向；制定推行目标是在推行方针的引领下，明确提出活动推行所要取得的成效，并要以量化的形式设定目标具体值，这样有利于活动的推行与展开。

　　•推行方针的制定。

　　•推行目标的制定。

　　制定推行计划和日程尽快制定出推行计划与相应的日程，是整个活动很关键的一个步骤，只有制定出详细的推行日程，才能更好地把握整个进程，有效避免出现“摸着石头过河”的局面。并将计划及时公布出来，做到心中有数，让所有的人都知道实施细节，让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作，如:什么时间进行设备初期清扫、什么时间进行“六源”查找、什么时间进入检查验收阶段。

　　制定具体的推行办法

　　•制定日程计划作为推行及控制的依据。

　　•收集资料及借鉴其它优秀企业的先进做法。

　　•制定6S、TPM管理活动实施办法。

　　•制定要与不要的物品区分方法。

　　•制定6S、TPM管理活动评比的方法。

　　•制定6S、TPM管理活动奖惩办法。

　　•制定其它相关规定。在推行过程中，工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解，推行委员会成员清楚自己及其它成员所担当的职责及分配的任务何时需要完成，以便团结协作、相互配合，培养浓厚的团队精神。

　　培训及活动前的宣传造势

　　培训的主要目的是让员工了解星级设备管理体系建设的先进管理方法给工作及自己带来的便利，力求让员工主动去做，这样与被别人强迫去做是不一样。

　　培训内容为：6S、TPM管理的主要内容与目的；6S、TPM管理的具体实施办法；6S、TPM管理的评比方法。培训形式要多样性，6S管理、TPM管理要全员重视、参与才能取得好的效果。

　　活动的正式实施

　　按照整个活动的推行计划，运用提前制定的推行办法，利用多种样式的培训手段，全体员工积极行动，划分区域，责任到人，严格考核，争取达到既定目标。