随着中国综合实力的提高，社会对一个企业的要求越来越高，再加上国内企业在市场中的激烈竞争，使得企业必须生产出世界顶级品质的产品。这时企业在发展过程中，将TPM管理提上日程。下面TPM管理咨询公司对TPM的品质保全概要进行阐述。

　　一、品质保全的定义

　　品质保全的位置

　　1.日本品质保全的观点：

　　①以不出品质不良的设备为目标，设定不良0化的条件；

　　②该条件时时刻刻点捡并同时测定；

　　③该条件要在基准值以内维持，预防品质不良(品质预防保全）；

　　④测定值进行推移管理，以便预测品质不良发生可能性（趋势管理）；

　　⑤事前就做出对策。

　　2.韩国品质保全的观点：

　　①明确不良现象与制造PROCESS应遵守的基准(现象的明确化)，遏制造成突发不良的未遵守因素，恢复正常水准(理解复原重要性)；

　　②查找慢性不良的真正原因，达成不良0化(追求真正原因)；

　　③良品条件时时刻刻点检并进行事前对策而预防不良(品质预防保全)；

　　④培养能驾驭品质的员工，创造容易遵守的维持条件(维持条件的改善)。

　　综合日本和韩国品质保全观点，其实本质上没有任何差别，都是强调事先对策管理，强调从源头开始管理，要造求不良0化。因此国内对品质保全活动作如下定义，即以产品品质100%都是良品(或不良为0)为目标，从4M原因系(源头)进行分析，直至找到并构筑良品条件的一系列活动。

　　二、品质保全为什么在TPM支柱的最后

　　TPM八大支柱分别是TPM基石-5S活动、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练、生产支柱-制造部门的自主管理活动、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动、设备支柱-设备部门的专业保全活动、事务支柱-管理间接部门的事务革新活动、技术支柱-开发技术部门的情报管理活动、安全支柱-安全部门的安全管理活动、品质支柱-品质部门的品质保全活动。

　　品质保全放在TPM活动的最后一个支柱来叙述，并不是它不重要，而是它的推进难度相对比较高，如果前面几个支柱做好的话，品质保全的目标也基本上可以实现了，因此TPM前面几个支柱是推进品质保全的前提条件。