TPM设备管理咨询公司概述：任何行业在采购原材料、生产和销售都会存在一定的问题，有些问题是人为造成的，有些是设备自然老化造成的，有些问题是完全可以避免的，有的问题是可以减少、减缓的，有的问题则不可解决。下面介绍TPM导入前，服装行业存在的问题。

　　TPM的原理

　　1、采购问题

　　我国服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。导入TPM可以减少脱节的事故的概率。

　　2、库存问题

　　由于产销的不平衡，导致原材料、半成品和成品等的浪费和积压。面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。

　　材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟；材料太早进仓，造成资金积压，周转困难；材料太迟进仓，造成严重影响生产和交期。这就需要TPM管理这样强大的系统智能管理来保证。

　　3、销售管理

　　销售是企业推广产品的渠道，TPM导入前销售存在的问题为：具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。

　　4、样品管理

　　在TPM导入前，除了上述的问题外，样品管理也存在一定的问题。对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业在样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。