TPM设备管理是全员参与到设备维修和保养工作中的一种企业管理方法，它通过发动全部员工参与到管理中来加快企业管理的进程。然而，TPM设备管理活动有很多提高管理效果的方法，在选取管理方法时应结合企业的具体发展情况。下面TPM咨询公司介绍众多管理方法中的提案改善法。

　　提案改善法

　　一、提案改善法的含义

　　提案改善活动是指企业采取一些措施鼓励企业员工发挥其主观能动性，对其工作中做出现的相关问题提出合理的意见以及方法。而企业对给予有效提案的员工给予一定的奖励以及表彰。

　　二、提案改善法的目的

　　提升员工素质、促进品质提高、促使成本降低、促使效率提升、保证企业安全、使得环境改善。

　　企业内各阶层管理人员由于每日忙于应付日常性的工作，往往忽略了改善工作，造成头绪混乱、效率低下的后果。早期的国有企业曾鼓励员工提出合理化建议，这就是提案改善的前身。

　　但是，合理化建议和提案改善还是有一定区别的，前者不一定对每个建议都进行答复和实施，而后者对每一个建议都进行探讨、研究，并且对比较好的建议进行奖励。通过提案改善的实施，可以提高员工的士气和工作效率，从而提高生产率，产品的品质也将得到加强，产品的成本会有所降低，工作环境会更加舒适，增加员工对工作的场所的归属感。

　　三、提案改善应具备的特性

　　1.创意性

　　越有创意的方案，实施的效果就会越好，越能发掘出公司的潜力。

　　2.具体性

　　具体的方案可以立即得到实施，会比较容易产生效益；有的提案改善只提出问题而没有制定解决问题的方案，对于这种提案相应的奖励会少一些。

　　3.可行性

　　越是投入的资金少、花费的物力少，需要其他部门的配合也少的提案，可实施性就越强，即投入少、产出大的方案比较容易实施。

　　4.通用性

　　适用于全公司的提案效果最好；适用于几个部门的，效果会稍微差一点；如果只适用于一个部门，则效果最差。