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TPM设备点检的特点和要点

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-12-24 丨 浏览次数:

  TPM管理咨询公司概述:点检是TPM设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。TPM设备点检的特点和要点如下文所示:

  

  TPM设备点检

  

  TPM设备点检

  

  一、TPM设备点检的特点

  

  1、确定专职检验人员,负责某个生产工艺段的设备,实行常白班工作制。点检员不同于维护工人、检修工人,也不同于维护技术人员,而是经过特殊训练的专门人员。

  

  2、确定检查设备故障点,明确设备的点检部位、项目和内容,使检验人员有目的、有方向的进行设备点检。

  

  3、确定设备劣化量,把设备技术诊断和倾向管理结合起来,进行设备劣化的定量化管理,测定裂化速度,达到预知维修的目的,实现了现代设备技术和科学管理方法的统一。

  

  4、确定检查周期,对故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期,并且根据点检员素质的提高和经验积累,进行修改和完善。

  

  5、确定检查标准,定标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据,也是判别该部位是否劣化的尺度。

  

  二、TPM设备点检的要点

  

  1、坚持全员维修

  

  点检是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查,取得准确的设备状态情报,制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修,以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量,把维修工作做在设备发生故障之前,使设备始终处于最佳状态。我认为目前西昌公司面临没有专门检修队伍的现实,为做好设备维护维修,实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。

  

  开展工作的主要方面:

  

  (1)实行全员维修制。凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务;各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理;设备管理工作纳入经营计划,设备管理目标是公司管理目标之一。

  

  (2)设备进行预防性管理:通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况,实行有效的计划维修,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,延长机件寿命,减少停机时间,提高设备的有效作业率,保证正常生产,降低维修费用。

  

  (3)以提高生产效益为目标,提高检修计划性。合理精确地制订定(年)修计划,统一设定定修模型;提高检修人员的工时利用率,检修工作实行标准化管理。

  

  2、做好“五定”工作

  

  对于设备点检人员的具体工作做好设备点检工作的“五定”内容,即定点就是设定检查的部位、项目和内容;定法就是定点检检查方法,是采用五感,还是工具、仪器;定标就是制订维修标准;定期就是设定检查的周期;定人就是确定点检项目由谁实施。对于日常点检,由岗位操作工来承担,短周期点检由专职点检员承担,长周期点检由专职点检员提出,委托技术检修部门实施。

  

  而专职点检人员的点检业务及职责需要做好的具体工作包括:

  

  (1)制订点检标准和给油脂标准,零部件编码,标准工时定额为基础资料。

  

  (2)编制各类计划及实绩记录。

  

  (3)按计划认真进行点检作业,并对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导,有权进行督促和检查,有问题要查明情况及时处理。

  

  (4)编制检修项目预定表,并列出检修工程计划。立项内容来自周期管理项目、劣化倾向管理项目、点检结果、设备生产安全事故、改善委托项目、上次修理遗留项目等。

  

  (5)根据点检项目和维修需要,周期管理计划编制维修费用预算计划,并加以使用(维修费由材料费、备件费、外协检修费、内部修理费及其他费用构成)。

  

  (6)根据备件预期使用计划和检修计划的需要,做好编制维修资材需用计划及资材领用等准备工作(备件库存、机旁备件包括修复件、新品,已订合同在途量,已受理未订合同量)。

  

  (7)搜集设备状态情报进行倾向管理、定量分析、掌握机件劣化程度。

  

  (8)参加事故分析处理,提出修复,预防及改善设备性能的意见。

  

  (9)提供维修记录,进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。

  

  3、做好维修标准制定工作

  

  维修作业标准就是设备委托维修的定量的质量标准。维修技术标准中,最关键的是维修技术管理值的确定,在初期其制订的依据主要包括两个方面,一是制造厂家提供的设备使用说明书,它体现了设计者的设计思想。二是参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值,它体现了设备管理人员的经验和水平。

  

  标准的制定过程不是一次完成的事情,必须有一定时间检验,而运行过程中要有“计划、实施、检查、改进”的过程才能使标准科学化和具有可操作性。首先要制定维修标准和点检的计划环节,其次按计划和标准实施点检和修理工程的执行环节,然后检查实施结果,进行实绩分析的检查环节,最后在实绩检查分析的基础上制定措施,修订标准。通过这样的循环改进,对维修标准不断完善,最终确保点检维修的质量水平。



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