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烯烃厂一年TPM推行感悟

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-01-04 丨 浏览次数:

  TPM设备管理培训公司概述:烯烃厂一年来的实践证明,TPM是国有大型石油化工企业实现管理创新的一条有效途径,是企业提升管理绩效、提升核心竞争力的一种有效手段,是企业实现持续有效和谐发展的有力保障。

  

  TPM推行感悟

  

  TPM推行感悟

  

  TPM是一种崭新的管理体系,就其在中国企业中推行的时间、范围和广度来说,还只是刚刚起步,特别是在管理体系相对成熟的国有企业中,其推行的难度可想而知,烯烃厂经过一年来的推进实践,我们主要有以下几点体会与感悟。

  

  一、机构健全,网络完整是体系推进的必要前提。TPM推进应有领导的全力支持,是各个层次、各个部门的一把手工程,各层次TPM主管的素质和经历是推进工作是否有效展开的关键。

  

  二、典型引路,以点带面是体系推进的有效方法。推进中,抓好样板单位建设,以样板单位为模板,其他单位充分发挥主观能动性和创造性,会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点,典型及时推广,多点开花可以有效加快推进速度。

  

  三、体系融合,模式创新是体系推进的不竭动力。将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合,使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力,不断创新推进模式,可以使员工在逐步接受TPM的同时,为深入推进TPM提供肥沃土壤。

  

  四、以我为主,团队合作是体系推进的重要保障。TPM推进中,仅靠一个部门、一个口号,一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。

  

  五、计划严密,制度完善是体系推进的坚实基础。TPM不仅仅是一种管理体制,更是一种深入人心的理念,TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度,推进工作就无从谈起,就会陷入一片茫然。

  

  六、以人为本,凝聚人心是体系推进的必由之路。在推进TPM进程中,必须坚持“体系建设依靠员工,体系建设为了员工,体系建设成果由员工共享”的指导思想,必须处处从细节入手体现人文关怀,要落实FROG体系理念,坚持把“促进员工的全面发展”放在首位,不断健全完善员工培训教育、员工技能评价等机制,持续提升员工技能,促进员工未来能力成长。只有这样,员工参与才会有动力,工作方能有激情,推进才能向前进。

  

  目前,TPM这一新的管理模式已经在烯烃厂开花结果,烯烃厂一年多的推进实践证明:改善无止境,推进无定式。再好的管理模式,如果没有因地制宜,其结果不是不被接纳,就是不能长久。只有因企制宜,因时制宜,因事制宜,才能体现出先进管理模式优势和强大推动力。我们取得了一定的成绩,但是我们并不会满足于现状,我们将秉承“没有最好,只有更好”的理念,发扬TPM持续改善的理念精髓,向着TPM更高层次的目标迈进。



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