TPM管理咨询公司概述：TPM的特点是全系统、全效率、全员参与。全员参与是TPM的基础，要求从高层领导到基层操作工都参与到其中。下面是企业各级管理者在设备管理中的职责介绍。

　　TPM管理

　　一、TPM设备管理之设备总经理职责

　　1、贯彻执行公司设备管理体系变革的宗旨，根据TPM推进委员会的总方针，编制公司设备管理体系文件，建立新的设备保养体系。

　　2、全面负责各项设备管理决策。

　　3、负责设备管理体系的日常运行管理工作。

　　4、审批各项设备保养计划和设备配件采购计划。

　　5、对重大设备问题和紧急事故及时组织应急处理。

　　二、TPM设备管理之设备科长的职责

　　1、在设备副总经理的指导下，负责全公司范围内的设备管理职能工作，负责编制各类设备管理体系文件、各类设备具体管理规章、标准，并指导各个相关科室和车间执行。

　　2、负责设备基础投入的管理工作，对设备选型、购置、验收、编号、建账、建档、统计、调配、移装、更改、改善和报废等工作负有直接管理责任。

　　3、负责企业的各类设备档案管理工作。

　　4、编制设备检修、更新计划。

　　5、审批各类设备采购计划。

　　6、负责对设备进行月度、年度分析改善工作。

　　7、对重大设备故障及时组织处理并主持召开分析会。

　　8、协助各个车间开展公司内各类设备维护、改善工作。

　　三、TPM设备管理之设备科主管维护副科长的职责

　　1、负责编制全公司的设备月度、季度、年度维护计划并组织实施。

　　2、负责开展专业维护活动。

　　3、指导、协调各个维护班组和操作班组人员开展设备专业维护和自主维护工作。

　　4、负责编制各类检修、预防维护性维修计划，并组织实施。

　　5、直接负责各类突发设备事故的恢复、分析及改善工作。

　　四、TPM设备管理之车间主任的职责

　　1、负责编制本车间月度、季度、年度自主维护活动计划并组织实施。

　　2、负责本车间维护人员和操作人员对设备开展自主维护工作。

　　3、协助设备科开展设备专业维护和相关改善工作。

　　4、协助设备科对设备突发事故进行应急处理工作。

　　五、TPM设备管理之设备专业技术人员的职责

　　1、在设备科长的领导下开展各类设备管理工作。

　　2、具体负责各个车间区域内的设备专业维护、计划维修、预防保养工作。

　　3、负责设备管理系统的日常运行维护和检查工作。

　　4、指导维护班组开展设备自主维护工作。

　　六、TPM设备管理之维护班长的职责

　　1、负责计划保养、预防保养工作的具体开展。

　　2、负责各项保养计划、标准、记录的设定。

　　3、负责各类预防保养、计划保养、点检润滑标准的现场实施，保证设备管理体系的正常运行并维持。

　　4、指导生产班组开展设备的自主保养工作。

　　七、TPM设备管理之生产班长的职责

　　1、负责本班组范围内所有设备的自主保养活动的开展。

　　2、协助维护班长对所辖区域内设备的应急处理与分析。

　　3、负责本班组范围内所有设备的改善工作。

　　八、TPM设备管理之生产操作人员的职责

　　1、负责所使用设备的一般性维护，包括日常维护(日常检查、较小故障的修理与加油润滑等)和正确操作，最大限度减少因操作不当引起的设备故障。

　　2、了解设备性能、原理、结构，以便对其不足提出改善提案。

　　3、设备运行时监控其运行状况，以便及早发现问题。

　　4、负责较小设备问题的维修和改善。

　　5、执行各类设备管理标准。

　　九、TPM设备管理之设备专业维护工的职责

　　1、负责重点设备的点检和润滑，所有设备的日常点检。

　　2、负责计划性维修工作。

　　3、负责预防性维修工作。

　　4、负责对操作人员提出的设备问题进行改善、改良，以提高设备运行效率。

　　5、研究和发展维修技术。

　　6、保存各类维修记录。