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TPM备件管理的目标和任务

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-01-18 丨 浏览次数:

  TPM培训公司概述:备件管理,就是为了能够按计划进行设备检修,尽量缩短故障停机时间,减少修理费用,在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下,对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。上述可知,备件管理是TPM管理成功实施的关键之一。

  

  TPM备件管理的目标

  

  TPM备件管理的目标

  

  一、TPM备件管理目标

  

  从成本来角度讲,备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的库存储备,保证设备维修的需要,并不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。要达到这一目标,TPM备件管理人员必须做到以下几点:

  

  1、将设备突发故障所造成的停工损失控制在最低限度内。

  

  2、尽可能缩短设备计划修理的停歇时间,并将修理费用降低到最低限度。

  

  3、合理控制备件库的储备资金,尽量压缩到供应的最低水平。

  

  二、TPM备件管理任务

  

  通过上文阐述我们知道,备件管理在现场管理中的重要性。那么,它在实际工作中应完成哪些主要任务呢?

  

  1、关键设备维修所需的备件的供应工作必须做好。实践证明,企业的关键设备对产品的质量有重大影响。所以,备件管理工作的重要任务就是满足关键设备对维修备件的需要。事实上,保证关键设备的正常运行,并尽量减少停机损失,既提高了现场设备管理水平,又节约了成本。

  

  2、备件使用情况的信息收集和反馈工作应做到位。从实际的工作需要来讲,不断收集备件使用中的质量、经济信息,并及时反馈给备件技术人员,是备件管理和维修人员的工作重点。因为及时的备件信息反馈,能让技术人员了解更多的备件使用情况,这样才能便于改进和提高备件的使用性能。

  

  3、向维修人员提供合格的备件。很多企业为了完成这一任务,而建立了相应的备件管理机构,并添置了必要的设施。因为科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额,才能更好地完成备件保管供应等工作。

  

  4、尽量减少备件的资金占用量。在保证备件供应的前提下,降低备件的资金占有率是非常有必要的。所以,相关的备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应以及保管等工作。只有合理地压缩备件储备资金,才能有效地降低备件管理成本。



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