TPM设备管理培训公司概述：备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是TPM管理的主要组成部分。

　　TPM备件管理

　　备件管理的注意事项如下：

　　一、设备备件交接的注意事项

　　企业的备件管理制度必须保证供应商交接的备件符合采购合同约定的规格。所有交接的备件在入库之前，必须通过检验或测试环节。越是贵重、关键的备件，相应的检验或测试手段也应越严格。

　　二、设备备件验收的注意事项

　　多数备件由仓库保管员按照装箱单和检验合格证进行详细检查，验收合格后及时办理入库手续。对于自制备件，应附上图纸、工艺卡片和检验合格证等一起验收入库。发现备件的质量问题，应联系有关部门和责任人退回处理。

　　三、设备备件入库注意事项

　　在新备件入库时，保管员将填入接收日期和库存数量，并将该备件放到新分配的材料箱或货架上。把库存管理卡片放入透明塑料夹中以保持清洁，也可一直贴在材料箱上，或者放在转架上或类似的文件夹中。

　　四、设备备件库存管理的注意事项

　　设备备件保管期间，应对备件加工表面采取涂油、防锈措施，细长机械零件应设置备件吊架，以防变形，密封件等橡胶件、塑料件应注意材料老化。

　　设备备件库存管理应遵循管理高效、不受损失、存放整齐、取用方便的原则。做到备件数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、架位清。凡库内或库外存放的备件，均应按设备及种类划分货架地段，分类保管。露天保管的备件，应垫高使备件不与地面接触，并作好防腐、防雨和排水工作。对于一些动备用设备，应安排专人定期试开，确保清洁，保持处于良好的待用状态。图5-5是一种备件仓库的平面设计图，供读者参考。

　　作冗余储备的保险备件，应同其他备件分开或区别，在保管上作为一个独立部分处理。可以通过色彩管理方法作为启动再次订货程序的触发器。例如：对于料箱里的零件，可按库存安全警示数量将零件用黄色胶带缠绕成一包；按同样的思路，用红色胶带将最低库存数量的零件捆成一包。当撕开黄色包装取走一些零件时，即提醒库存保管人员应提交备件订购单到采购部门，以便再次订货时使用。如果撕开红色包装，则预示可能即将发生库存不足的“严重情况”，就要作为紧急情况督促订购交货。

　　仓库内的备件附近，应放置或贴有库存管理卡，供仓库保管员作为单项零部件的管理记录使用。设备备件库存管理卡一般由仓库保管员填写。

　　库存保管的备件实物上系有标签卡片，注明数量、名城、图号等。企业应建立库存备件帐目，采取一项一帐，并按设备装订成册，建立交库、耗用、退库等单据，做到收发有据，登记及时，记录准确，帐物卡相符。

　　五、设备备件调用注意事项

　　一般来说，仓库保管员应严格按照已审批的备件领用申请单发货，领用申请单。

　　为了核算成本，并累计不同设备项目所使用的备件数，申请单必须有工作序号或者使用该配件的设备或设备操作部门的编号。还应包括配件的库存目录编码（或项目说明）和批准的数量，以便调节库存水平。领用人要签字，以表示他们已收到了所申请的全部备件。