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年底TPM管理推行工作心得

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-01-22 丨 浏览次数:

  我觉得推行TPM管理非常具有必要性,就我们公司现状而言,推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维,总是认为这些行为是必然的,是不可避免的,其实,这真的是一种极其错误的思维。

  

  TPM管理推行工作心得

  

  TPM管理推行工作心得

  

  公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的,所以,我们存在极大的提升的空间,完全有必要大力的推行TPM活动,让我们的设备得到最大幅度的提升。另一方面,企业要取得竞争优势,就必须成本下降,而TPM管理是能够让我们成本下降的最好的工具。所以,推行TPM活动是非常有用的。

  

  TPM管理是一个全员参与的、以6S为基础的一个活动体系,所以6S是一个基础中的基础,要想TPM活动得到有效的开展,必须将6S做好。而公司在TPM活动的开展中6S这个基础没有打好就开始推行TPM的一些内容,我们目前所做的6S只还是停留在清洁的表面,有时甚至连清洁都做不好。

  

  而且最大的漏洞在于我们的坚持程度不够,所以,坚持就成了我们的一个大问题,如果我们能把以前做的6S工作中取得的成绩保持并养成习惯,那么我们的TPM基础才有牢靠的保证。可以想象,一个基础不牢的建筑会有多少问题存在,即使在短期内会取得一些成绩也是不牢固的,会直接导致往后的工作无法开展。所以,我认为公司在目前TPM推行过程中的难点问题一应该是“习惯”。

  

  TPM管理推行的一重要前提是自主,所谓自主,就是很多必要的工作应该自发的去完成,这就要求公司员工的素质很高,或者说要让员工认识到推行这个东西对员工本身究竟有什么好处。而公司目前的现状是大部分员工连TPM是什么都不清楚,当然就更不知道为什么要推行TPM了。他们只是认为公司推行的这个东西只是增加了他们的工作,让他们的工作更回繁杂而已。而我们的TPM是一个漫长的过程,在前期收效甚微,于是就让员工们更加不理解了,花了这么大力气却见不到什么效果于是前期的热情逐渐冷却,渐行渐远......此为公司推行TPM管理较难。

  

  保全的作用在TPM活动中应该是绝对主力,TPM倡导计划保全,将所有的保全活动纳入计划中,但是在目前来说公司保全大部分时间在“救火”,绝大部分精力用于救急事件,所以要解决“救火”问题也是摆在我们面前的一大难点。另外,公司保全人员不稳定,流动性大,所以在培养过程中的人员流失也是我们在推行TPM中会面对的困难。

  

  XX年8月分厂在总结前期6S管理工作的基础上,按照公司推行TPM—全员设备维护工作的部署,导入了TPM管理方式,制定了在保证生产的前提下,努力做到“全员参与、提高员工和设备的素质,实现效益最大化”的工作目标。

  

  XX年是分厂工作任务较重的一年,这一年在积极做好一期供电、供热工作的前提下,同时要保证二期工程的调试、投产工作如期完成。为了确保在紧张工作的同时开展好TPM推行工作,分厂成立了TPM推行小组,对小组成员明确分工,划分责任区域。根据公司TPM推行计划,争取在较短时间内使员工树立TPM思想意识,分厂结合电厂实际情况制作培训课件,以理论与实际相结合的方式传达到每一位员工,并细化TPM推行实施步骤,明确成员责任和阶段性任务目标。

  

  为了保证TPM推行工作不流于形式,厂部领导带领大家共同学习其它兄弟部门的TPM推行工作先进经验和同行业的标杆单位好的做法及所取得的宝贵经验。由大家集思广益、齐心协力提出如何更好的开展电厂的TPM工作。

  

  通过深入的宣传和培训,加深了员工对TPM的理解和认识,使员工深刻意识到开展TPM推行工作是提高设备综合效率、提升员工综合素质、降低生产成本、杜绝安全事故的黄金管理模式。

  

  根据TPM管理咨询公司对TPM推行办阶段性的工作安排,TPM小组九月份进行看板、周报制作、疑问解答工作,此阶段我们TPM小组要在广泛征求员工提出问题的基础上,归纳总结,用最大的热情、最大的努力为员工解决实际问题。此外,TPM小组将继续加大培训力度,使更多的员工以饱满的热情加入到TPM推行队伍中,为分厂成为公司的标杆发挥自己的智慧。



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