设备验收是TPM管理的重要环节，设备验收工作及使用初期管理是设备前期管理的最后环节，也是检验前期管理成果的阶段。下面TPM管理咨询公司主要讲解设备验收的要求及步骤。

TPM设备验收

　　一、设备验收的要求

　　1、TPM设备验收之外观检查

　　（1）首先要检查设备的外包装是否完好，有无破损，有无撞伤，有无浸湿受潮变形等。内包装防震装置是否完好，弹簧是否脱落以及防潮措施是否可靠等。

　　（2）检查设备、附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。

　　（3）发现上述问题应做详细记录，必要时要拍照留据。

　　2、TPM设备验收之数量验收

　　（1）数量验收要以合同单和装箱单为依据，检查主机、附件的分类和数量，并逐件清查核对。

　　（2）清点时，要仔细检查主机和附配件的规格、型号、编号是否与装箱单一致。

　　（3）认真查对随机资料，是否完备齐全，如仪器说明书、操作规程、检修手册，产品检验合格证等。

　　（4）做好数量验收记录，特别是大型精密涉笔要写明验收地点、时间、参加人员，注明验收箱号、品名，应到和实到数量。

　　3、TPM设备验收之质量验收

　　（1）设备的质量验收，要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试。

　　（2）通电试机前，要按照说明书的要求，做好准备工作，对线路必须仔细重点检查，做到供电电压与设备输入电压一致，线路连接正确，需要接地的要认真检查地线是否符合规定，严防因供电或操作不当而损坏设备。

　　（3）逐一认真进行各种参数的测试，检查设备的技术指标和性能是否达到要求。

　　（4）质量验收时，要认真做好记录。若发现某些指标调试困难，性能不甚稳定或其他质量问题，应将详细情况书面通知设备部，由设备部负责根据情况请示领导后确定是否退货、更换或要求厂商派员来校检修等。

　　4、对于重大设备，设备验收还应注意

　　（1）设备到公司前，充分做好装机条件的准备工作。如完成设备用房的基建、改造或装修工程；机房的电源、地线、水源、温度、湿度、防尘等应符合说明书中对环境的要求。大型精密设备对环境条件要求较高，应充分做好准备，保证落实到位。

　　（2）及早熟悉和翻译厂商所提供的技术资料（图纸、安装说明书、使用操作说明书、维修手册、验收文件等）。

　　（3）制定设备验收方案时，除包括验收的技术指标和功能测试方法、步骤外，还应准备好技术验收所需要的检测仪器、试样和需要做的实验小课题等技术方面的准备。

　　（4）设备到货后，由设备部通知厂家，并商定时间由厂家派员来公司共同开箱验收；按合同由厂家安装调试的，必须在双方技术人员在场时，共同开箱验收。

　　（5）按合同条款积极做好设备验收不合格的索赔工作。必须证据齐全。

　　（6）设备验收完毕后要及时写出验收报告，并附检验记录和有关图表，同时将箱内所带的保修单、装箱单、说明书及有关验收文件等纳入大型精密设备档案，由设备部内勤人员建档备案。

　　（7）凡设备正式投入使用后，在保修期内（一般保修期十二个月），由于原件材质、装配和设计等方面的原因，仪器性能下降或不稳定，达不到原指标或出现故障的，由设备部牵头，使用车间、生产部、总工办、审计部及其他部门密切配合，及时向设备分管副总、总经理提出设备质量问题报告书，由设备部通知厂家办理退货、更换或派员来修复。

　　二、设备验收的步骤

　　1、设备验收开箱验收

　　新设备入厂后，由设备工具处和使用单位共同参加开箱检查，其内容为：整机是否完好，随机附件、技术文件是否与装箱单相符。检查完毕，填写设备开箱检查验收单，同时移交使用单位保管。检查验收发现的有关问题由设备工具处协调解决。

　　2、设备验收安装

　　设备安装工作由设备工具处负责组织实施。其中，基础施工由基建处实施。使用单位有能力安装的由单位自装；无能力安装的，由设备工具处组织操作人员安装完成。

　　3、设备验收移交

　　设备安装完工后，由设备工具处会同使用单位、基建处、安技环保处及有关安装施工单位按标准进行验收试车，并移交随机附件、工具。验收合格后，有关部门、单位签字并填写移交生产验收单，交付生产使用，同时，设备工具处登记、编号；在财务处、成本处入账。结算全部费用列入固定资产管理。

　　（1）设备验收基础设备安装

　　1）在制订工厂布置计划时，可根据提供设备厂家指定的图纸进行计划，按照该图纸进行施工。一般确认这一施工结果时，可由提供设备的厂家自己进行。有时为了确认，工厂布置负责人员也要会同参加。

　　2）在设备即将设置之前，有时，由于特殊情况在基础螺栓等位置尚未确定的情况下要决定其位置，这种情况下一般是由工厂布置负责人和提供设备的厂家共同来决定其位置。

　　（2）顶部安装设备

　　其对象就是高架式输送机等，顶部安装的设备，在建筑设计阶段就要研究安装位置并对托架的形状加以决定。关于托架等的相互牵扯和安装方法，可根据提供设备厂家的图纸作详细规定。因此，工厂布置负责人的任务与上面所提到的内容相同。

　　（3）地面安装设备

　　1）在地面上设置设备时，必须完全按照负责人员决定的位置或指示进行，也就是要根据部门布置的图纸来决定设备设置的位置，或重新准确地确定位置或决定未定部分的位置。这些均属于准备阶段的工作。

　　2）一般在部门布置的完成图纸上并未表示出安装设备的准确位置时，它的方向不会有错。当然，如果事前能决定位置，在部门布置的图纸上注明它的尺寸即可。

　　（4）通道区划

　　关于通道的区划位置，通常也要标示在部门布置的图纸上，在这一阶段应该再次确定正确的位置。地面上的标记，可暂时用布带等标记，最后要用特殊涂料画上界线。在地面施工阶段还要埋上瓷砖等加以区划。

　　（5）搬入设备的顺序。

　　需要尤其注意对较长传送带的设置，当然，能分解拆卸搬运的设备除外。但根据情况，在搬入长而大的设备时，如果搬入顺序有错，就需要把已装设完的设备再重新移动。通常对于这些设备的搬入设置，一定要按式样等沿着搬入路线来移动，过后在图纸上加以确认。

　　4、设备验收

　　（1）设备安装调试完毕后，设备验收部门主管应正式向供货商提出正式验收申请。

　　（2）供货商接受正式验收申请后，应会同设备主管部门的相关人员对设备进行场地、电源、水源、光源及是否“跑气、冒气、滴水、漏油”等方面的测试。

　　（3）设备验收、安装、调试、运行投产后，在订购合同所标注的日期内，若无质量问题，使用部门和安装部门再办理验收手续，填写验收单。