KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述：设备管理工作一直是制造型企业日常生产管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要从技术层面上进行管理，还需要从成本管理的角度上来看问题。

　　TPM设备成本管理

　　因为TPM管理的范围及内容涵盖丰富，包括设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新的全过程科学管理。而所有这些TPM管理内容都与设备成本相关联。设备成本从大的方面讲，主要涉及设备采购和使用成本，按照全面成本管理的理论分析，主要存在以下四个方面的问题：

　　一、设备采购、使用成本的管理存在由多个管理部门承担，不利于设备全生命周期的一贯制成本控制。

　　二、设备采购可通过新建、改造工程或改善维修等多个费用渠道实现，有些还可能存在多个采购渠道、采购方式，不利于对设备供应商的整体管理和评价。

　　三、设备采购成本较易为管理者重视，但是以设备全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理问题，难以强势推进开展。

　　四、成本归集方式一般更注重从生产工序成本考虑，难以细化到各主要设备单体，同时从信息系统的整体性考虑，难以同时满足生产成本管理和建设成本管理的双重需求，给设备全生命周期的全成本管理带来相当的障碍。

　　说到设备全面成本管理，就离不开TPM管理，而制造型企业一般采用设备综合管理来实施对设备长远、全面、系统的管理，力求设备使用寿命周期费用最经济，综合利用效率最高，从而为企业获得最佳经济效益。设备综合管理包括一系列技术、经济、组织方面的措施。下面就如何充分应用设备综合管理理论和方法来控制设备成本问题谈一些看法。