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丰田TPM提案改善制度的学习心得

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-02-14 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:虽然TPM最早是由美国制造人提出,但使TPM走向国际化的是日本丰田公司。丰田公司通过提案改善制度将员工的智慧“利益化”,成就了走在前端的企业TPM设备管理模式。

  

  TPM提案改善

  

  TPM提案改善

  

  据说福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田前总裁张富士夫对里德说,丰田对你完全开放,你可以去参观任何一个地方,可以询问任何问题。参观后,张富士夫问道,你有什么感想?里德说:“没有看到什么特别的地方。”里德很失望,没能看到自己渴望的奇迹。事后张富士夫把丰田的总经理们召集了起来,他说:今天我们上了一堂非常有价值的课。福特总裁没有看到我们的独特竞争力,那就是我们的员工,我们之所以成功是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员!

  

  这个故事道出了丰田为什么难以学习的道理,因为人们大多去学习自己脑子中那个“技术丰田”或“质量丰田”,而不是“文化丰田”或“人文丰田”。

  

  丰田如何把员工智慧“利润化”?

  

  其中一个重要、关键举措就是丰田的提案改善制度。

  

  提案改善制度具体是指员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善建议,并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受评审,根据评审的结果获得相应奖励的制度。

  

  半个多世纪以来,丰田的创意提案改善活动,一直被全体丰田员工视为提升自己改善能力、改善人与人之间的交流、提高个人参与公司的经营意识、不断暴露问题以及提高工作现场活力的法宝,可以说,丰田的TPM管理体系,基本上是一个“员工创意功夫”实现的体系。可以说,只有到了丰田公司的现场参观或考察,你才能感受了这种体系的强大,在丰田车间的任何一个角落,你都会看到丰田员工的才华如何改变了丰田,提升了丰田,甚至说成就了丰田!

  

  据统计,丰田公司1986年的合理化提案改善数为2648740件,平均每人47件,员工参加率为95%,采用率达到了96%。2005年丰田收到了日本本土员工超过54万条提案改善建议。

  

  自1989年以来因员工提出的合理化建议而减少的生产成本已达数亿美元,其中仅1997年一年就减少7200万美元。TPM提案改善活动在丰田经营管理中的作用和产生的巨大经济效益。

  

  职工的这些“建议”内容大到降低成本、保证质量、生产技术、产品开发、经营管理等一系列环节,小到怎样利用旧信封和短铅笔头。

  

  利用普普通通的每一个员工的智慧,丰田实现了自己的目标,打败美国公司,突破美国汽车巨头的封锁,最终成为世界汽车的领跑者,这就是丰田TPM提案改善制度的强大!



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