KTPM新益为TPM咨询公司概述：清晨四点多我们就踏上了去TPM参观的旅途，此次去的目的就是参观贵公司的TPM，去参观学习贵公司TPM活动开展的情况，与我们公司此项活动进行对比，找出我们的不足和急需改进的地方，鉴见别人好的地方，所谓“知己知彼，才能百战百胜”。

　　TPM学习手册

　　首先，到达目的地之后我们在会议室就两家公司各自有关TPM的情况进行了简短的交流。贵公司推行TPM活动是在2000年进行的，至今已有七年的时间，他们开展的具体如何呢？都取的了哪些成效呢？下面我们参观了贵公司下属的四个子公司。

　　首先参观的是某有限公司，一进厂房我们就能感受到他们TPM活动开展的非常成功。地面以及设备清扫都很十分干净整洁，TPM的目视化看板上的各项表格看似简简单单但是每项内容都包括到了，方便了员工的检查和工作，同时也节省了大量的时间。他们公司的每位员工都以饱满的热情参与此项活动中去的，在现场改善项目中更能体现出来，真正做到了全员参与。

　　当然了，在参观的同时我们发现他们也还有存在不足的地方，在下午的讨论会上我们的员工也给以了合理化的建议。

　　下午贵公司安排了个讨论会给大家提供了相互学习沟通的一个平台，通过上午的参观我们的员工都带了自己的问题参与了此次讨论，同时，贵公司也给我们做了一一的回答，通过相互学习我们发现，两家公司开展的TPM活动有着很大的差别。

　　首先，他们注重的是员工的正确思想认识，不要把该活动只停留在表面，让他们真正了解开展TPM的目的是什么，让他们自己融入到该活动中去，他们应该是该项活动的主导者。其次，对领导的要求有所不同。领导层应该对该项目有着高度的重视，才引起员工们的注意。领导要亲自参与到活动中去，才能带动员工们的积极性。最后，最值得我们学习的地方是，他们为设备选了动手能力比较强的专业人，因为只有他们对设备才最了解，知道怎样去操作和维护，以及可以对员工提出的合理化建议进行实施。

　　通过对比，我们也应该知道自己有哪些不足和需要改正的地方了。希望，在今后工作当中，每位员工都要做好自己的工作，并努力的把我们的TPM工作推上一个更高的台阶！！

　　设备的稳定运行，是保障正常生产的基础，是保质量、保成本、保收入、保安全的基本条件。俗话说：“差之毫厘，谬之千里“，像蝴蝶效应一样，一只蝴蝶一次羽翼的振动，也可能引起千里外的狂风暴雨；而对于氧化铝生产线来说，任何一台设备的每一个微小缺陷，将可能直接导致一台设备乃至整个系统的瘫痪。所以说：搞好TPM活动建设，促进企业发展，提高企业竞争力，根本在于对所有设备隐患和微小缺陷的发现和处理。

　　“业精于勤荒于嬉”，TPM活动的顺利开展，在于员工的积极。员工是企业的建设者，是企业财富的拥有者，同时也是企业的主体。随着员工积极性的增强，随着员工整体素质的提高，设备的微小缺陷也将随之减少，微小缺陷也将能够得到及时、科学、有效的处理。

　　在许多次TPM活动开展过程中，我发现员工虽然有很高的热情，但是由于对设备工作原理、设备结构、设备重要参数不甚了解，导致有些缺陷无法及时被发现，就是被发现后，也无法找到合理的科学的方法处理。因此，我觉得TPM活动应该增加设备培训这个项目，在TPM开展之前，将设备分成几个部分，并把每个部分分配给个人，要求TPM小组成员通过询问他人、查询资料等各种方式熟悉自己分配到的部分，在TPM活动准备会议上，向小组成员进行讲解。这样在TPM活动开展过程中，才能集所有员工的才智，发现设备缺陷，处理缺陷，达到开展TPM活动的目的，同是也能加深员工对设备的认识，增强员工的自主学习能力。

　　TPM的开展更需要领导的鼓励和各相关部门的大力支持，在设备微小缺陷被发现以后，必须能够得到合理科学的处理。在TPM缺陷中，有一些需要更好的清扫工具，有一些需要有相关的设备配件，有一些需要更多的技术支持……

　　TPM自开展以来，经过全公司全体员工的努力下，已经取得了不错的成绩，设备已经基本摆脱了杂乱差，设备表面的灰尘、油渍已经基本上清扫干净；设备上一些常见的缺陷已经基本得到了合理科学的处理，比如设备漏点得到了合理的检修，松动的螺丝得到了紧固，杂乱的电源和信号线得到整理，缺失的铭牌、标志牌得到了弥补……同时，在TPM活动中，通过疑问点的提出和讨论处理，让员工了增强了团体合作精神，让员工之间加深了交流，增强了感情，也让员工们对设备有了更深的认识。

　　公司在2012年进行了机构调整，以车间管理模式对生产线进行统一管制，也给一线员工增加了设备管理的任务，要求一线员工齐心协力把设备点检、润滑、保养、清扫的工作做的更好。作为一名一线的普通员工，我们必须以设备管理为契机，继续深入开展TPM活动，把设备管理做好，将TPM的成果不断扩大。