KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM个别改善是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障（损失）、提升设备效率的活动。TPM个别改善既可以改善现状又能提升并发挥员工的技术能力、解析能力、改善能力。

　　TPM个别改善案例

　　一、TPM个别改善的三大支柱

　　1、全员改善提案制度

　　面向全体员工以企业的全部作业项目为改善对象，不分部门、职务其它方面的区别，在公司的鼓励下全体员工以提案表的形式向公司献言献策，并对提案进行执行、评价、发表的制度化管理体系。

　　2、班组主题改善活动

　　以班组为单位，以本班组的工作内容为对象，在班组长的主导下开展的以解决工作上难点问题推进的有计划有目的的小集团改善活动。

　　3、部门课题改善活动

　　以各个部门为单位，以企业重点管理项目为对象，在课题改善专业组的主导下开展以改善作业流程、进行技术革新、优化作业方法等重大项目的专项革新活动。

　　二、TPM个别改善的要点解析

　　1、全员参与

　　个别改善不管是提案制度、主题改善还是课题改善都离不开全员的参与，利用一切鼓励和促进措施让员工主动为工作的改进提出建议，这看起来很简单做起来却很难，用规定约束员工按要求工作是员工本身的职责，而让员工主动提建议却是无法强行导人。所以促使员工积极改善的办法是引起员工的兴趣让员工觉得改善对自己是有好处的。企业除了加强宣传之外在改善导人的早期采取重奖方式也是一种好办法。

　　记得当时某外资公司在1995年开始导人改善提案制度的时候，部门除了在早会反复宣传外，采取重奖的方式，不管员工提的改善提案多么微不足道，一律奖励20元，要知道，那时员工加1小时班才8元，很多员工就是冲着“写一个改善提案，比每天加2小时班还划算”的实惠，不顾每天上班的辛苦，利用休息时间开夜车写改善提案。充分调动起了员工写改善提案的热情，同时除了重奖以外，部门还将员工的改善提案原件，在休息室的看板上张贴出来，员工在休息时相互评论各自的改善提案的优劣，闲谈之间交流写改善提案的心得。这家公司从1995年到2005年，岁月递增，人员几经轮换，而全员参与改善提案的热情和基础没变。到目前为止公司的月均改善提案已达到每人每月5件的数量，整个公司光员工个人改善提案就达到每月5000件之多，为公司节约资金每年数以百万计，全员参与改善的效果可见一斑。

　　2、内容无设限

　　个别改善的另一个特点是改善的内容没有任何限制，可以对员工认为需要改善的任何项目提出自己的建议，包括了在改善的范围上可以超出自己的工作职责，跨部门提出改善建议。同时改善的内容可从员工关心的福利，操作规范、管理方式等各个方面无约束地开展。从小处改善起，这样才能给员工以改善原来很简单的启示，消除员工心理上的顾虑。

　　3、方式要灵活

　　很多企业在刚开始推行个别改善时，就想一步到位，在还没有经过实践的时候就对个别改善进行标准化，包括制定一些复杂的改善提案表格，让员工按要求填。结果员工一看到这些表格又要填数据，又要画效果图，头脑中刚刚冒出的改善念头就被这些复杂的填写要求给吓跑了。所以在个别改善的起步阶段改善的方式要灵活，先不要规定各种填写规范，让员工自由地写，只要能说明问题就行。同时还可通过让各班组长询问员工让员工口头表述自己的想法，班组长负责记录的方式征集改善提案，目的是不要一开始就给员工一个改善提案很复杂的概念。