KTPM新益为TPM培训公司概述：TPM个别改善实施初期是对企业中的最大弱点进行改善，只有集中力量对其突破，才能在有效的时间内提高企业的整体效益，实现设备效率最大化，消除设备损耗，增加员工士气。那么，企业如何才能有效实施TPM个别改善活动呢？

　　TPM个别改善活动

　　一、推行TPM个别改善活动的步骤

　　1、准备阶段

　　第一步：对象设备、生产线的选定。瓶颈线、工程设备中损失较多的项目，水平开展价值较大的项目。

　　第二步：组成研究小团队。部门管理者作为领导（部门的样板以部长为领导，科的样板以科长为领导）；加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战；小团队在TPM管理推进事务局登记、成立。

　　第三步：对现状损失的把握。把握并明确损失的现状，分析损失数据，没有数据的先收集数据。

　　2、实施阶段

　　第四步：完善课题及设定目标。根据现状的调查结果，选定改进的课题，以损失为零为出发点，设定具有挑战性的目标及时间。

　　第五步：制定计划草案。形成解析、对策草案，改善实施等顺序，日程的实施计划，最高领导审核。

　　第六步：对现状损失的把握。为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥，改善草案的评价，追求直至目标完成为止的改善方案。

　　第七步：改善实施。以对策草案为依据实施对策，必要的场合进行预算处理。

　　3、检查阶段

　　第八步：效果确认。改善实施后，确认对各损失的效果，如果效果不明显，则重新制定改善计划。

　　四、提升阶段

　　第九步：固化、标准化。切实实行技术对策（为防止回到原点而进行的物质性对策），实行作业标准，保全标准等必要的标准化，为防止再次发生进行教育，最高领导审核。

　　第十步：水平开展。同一生产线、工程、设备的水平开展，下一生产线的选择，改善活动的开展。

　　二、推行TPM个别改善活动的技巧

　　1、奖励

　　对于员工提出的改善提案从各个方面进行奖励，可以有力地促进全员参与的热情。刚开始的改善提案往往质量不高，这是正常的现象，如果此时就按效果进行评价和奖励，只能是抹杀员工的积极性，这时可以从其它方面对员工的改善提案进行评价和奖励，比如将文采好的改善提案在公司通讯上发表，按字数给员工一定的稿费，同时对改善提案多的员工调换较好的工作岗位，使其有更多的提升机会。通过这些方法使员工觉着自己的改善受到重视，同时也向全员暗示了公司推行个别改善的决心，将来的员工提升将和改善提案有直接的关系。

　　2、量化

　　个别改善是一项长期的活动，随着改善提案的不断推行，员工的惰性开始显现，这时就有必要实行和工作业绩挂钩的量化方法，比如将员工工资中的奖金提出一部分再加一点，作为改善提案奖金规定每人每月必须写出2-4件改善提案方可拿到奖金。这样员工为了保住目前的利益不受损失，同时也为了能拿到新增加的部分奖金，会全力努力进行改善活动。

　　3、建立台账

　　每件改善提案都要按题目、部门进行编号记录。因为改善进行到一定的阶段，有些员工为了拿到奖金，会将以前别人写过的改善提案再写一遍。这时如果提案管理不当会使这种蒙混过关的现象得逞，所以有必要对改善提案建立台账管理。

　　4、逐渐标准化

　　个别改善活动开展一年以后可按公司的特点和在实施改善活动中积累的经验进行归纳总结，形成个别改善活动管理办法。把提案的思路、流程、表格、评价等进行全面的标准化，使个别改善活动标准化、制度化。

　　5、发表会演讲

　　将优秀的改善提案和课题组织公司层面的发表会，让提改善的员工和小集团代表上台讲述自己写改善的动机、思路、方法和改善取得的成果，一方面是锻炼员工的个人能力，另一方面也可促进员工的改善热情。