KTPM新益为TPM咨询公司概述：不少企业的实践证明，没有一个直属公司最高领导、具有整体协调能力的专门推进机构，一项管理工程就很难持续进行。专业的人做专业的事，工作效率才会提升，因此，企业推行TPM管理就需要设置专职的TPM管理人员。

　　专职TPM管理人员

　　Total Productive Equipment Management 就是全面生产设备管理。这是一种新的维修思想，是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。虽然TPM倡导全员参与生产设备管理，但是每个员工需要根据自己的岗位选择适合自己的工作。除此之外，应该设置专职的TPM管理人员，全心全意搞管理，一心一意为企业的发展建言献策。

　　一、企业需要专职TPM管理人员的意义在于：

　　1、工作量的需要：推进涉及到工作量，远远比想象中的大，比如一些文件的制订、标准的建立、检查和审核、文宣活动、评比和发布等等，都需要人去张罗和落实；

　　2、更利于全员：如果没有专职，相应的工作往往会落到某个部门和某个人头上，且不说能否有效调动其他人员和部门，但就发号施令的角度，就很容易让别人觉得是一个部门的事。

　　二、企业设置专职TPM管理人员的方法

　　现实企业编制和岗位设置，企业推进TPM管理往往都是兼职人员，那么企业如何设置属于自己的专职人员呢？

　　1、先出效果，再择机说服领导；

　　2、用其他企业的做法说服领导；

　　3、逐渐过渡，很多企业刚开始也是兼职人员在张罗，一定时期以后，随着大家理念的加深，自然会过渡到专职人员。

　　专职TPM管理人员所在的部门叫做TPM的专门机构，可以称为TPM执行委员会，也可以称为领导小组，或叫做TPM推进办公室。这个专门机构的成员应该是精明强干、善于组织、对设备体系和生产现场熟悉的管理人员。人数不必太多，视企业大小而定，多则五、六个人，少则一、两个人。