KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM，即“全员生产维修”，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。那么，在TPM模式下，企业应该如何配置设备维修管理者呢？

　　TPM全员生产维修

　　生产维修是一种在保证生产的前提下讲究设备维修经济效果的维修制度。1954年始行于美国。其特点是：区别不同情况，突出重点设备，对重点设备进行计划预防维修，对一般设备进行事后维修，以提高生产效率，降低维修费用。

　　一、设备主管

　　设备维修工作不论是工厂自己人干还是外包外委给维修公司，工厂必须配备一个统筹管理设备这一摊子的总负责人，以维护工厂自身利益，确保设备正常运行，否则老板肯定不会放心，甚至睡不好觉。

　　二、设备维修工程师

　　主要负责设备的维护与修理方案、现场维检修作业与日常运维管理。设备工程师岗位职责要求，不但须具备从事设备管理与设备维修的职业能力，还需要对机电仪液各专业应用知识都比较精通，没有十年以上的丰富实践经历很难做到，因此很多工厂的现实选择只能是，结合实际按专业需求配备多名有不同专业基础的设备维修工程师。

　　三、设备点检员

　　主要职责是检查、监测和分析设备运行状况和劣化倾向，为设备工程师维检修改提供第一手决策依据。水平高的设备点检员有可能分担甚至顶替设备维修工程师的职责。

　　四、万能维修工

　　负责生产现场技术难度不大、工作量也不大的修修补补类的设备维修工作，有效缓解外委外协单位维修及时性差的矛盾。这类人员要求兼具机械、电气等多个专业的初级到中级维修技能，是为“万能维修工”，即复合型维修人才。一些中小型工厂可能没有设备工程师或设备点检员，但都会配备万能维修工。

　　五、专机维修技师

　　何谓专机维修技师？极个别工厂有特殊的机电装备，非受过专门“特训”的人员不能胜任该设备维修的工作。这种情况在很少工厂存在，因而不得不配备。

　　需要说明的是，一般情况下，设备主管可兼任设备工程师职责，设备工程师可兼任设备点检员职责，设备点检员也可兼任万能维修工角色。在规模不大的中小型工厂，设备工程师和设备点检员往往合二为一。