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TPM设备管理工作误区有哪些

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-04-16 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:TPM设备管理就是做好基础的工作,TPM设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。由于长期受传统的维修模式和事后维修思想的影响,目前国内企业的TPM设备管理中普遍存在七大认识误区,严重阻碍了企业TPM设备管理水平的提升和现代化进程。

  

  TPM设备管理定义

  

  TPM设备管理定义

  

  为了适应现代化TPM设备管理模式的需要,TPM设备管理人员必须走出误区,建立新的认识体系。

  

  误区之一:只要是设备都会出故障。

  

  更正:以可靠性为中心维修思想显示,只要以可靠性数据分析为依据,采用先进的测试技术和诊断方法,就可以实现设备故障为零。这种思想使维修工作有了较强的针对性,使主客观更加一致,增强了科学性,减少了盲动性。

  

  误区之二:设备一定要定期大修。

  

  更正:近年的研究表明,随着新材料、新工艺的应用,设备的可靠性日益提高,而设备的无形磨损日渐加速。60%以上的设备故障率曲线只有初始故障期,却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期,增加设备故障率。由于设备不同部件的运动不同、负载不同、工作环境不同,因而磨蚀、老化、损坏不同,局部修理,即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。

  

  误区之三:不出故障,很难找到故障的原因。

  

  更正:故障不会凭空出现,而是日积月累形成的。尘土、油污、应力、微裂纹、腐蚀、松动、接触不良、老化等问题都是引发故障的原因。所以,故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现,这也是全员维修的意义所在。只要强化基础,从细微之处做起,如检查、清洁、保养、防腐、减振、平衡等,就能防患于未然,也是最经济的设备维修策略。

  

  误区之四:备件管理很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾。

  

  更正:只要把备件合理分类,关键备件作冗余储存,一般备件正常储存,不重要备件可短缺储存,还有大量备件作零库存,可以既降低库存成本,又不会造成紧急短缺。如:按照“关键性”对设备、部件、零件都进行A、B、C分类,从AAA到CCC,按照关键性程度,分轻重缓急分别作冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不存零件的零库存管理。

  

  误区之五:让操作工参与维修设备是不可能的。

  

  更正:操作工天天接触设备,最了解设备各种性能;设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色等发生异常也是现场操作人员最先感知。因此,操作工是否能正确操作,对设备负不负责任,结果大不一样。随着设备自动化程度提高,操作会变得更简单、轻松,也使操作工对设备负更多责任成为可能。

  

  误区之六:企业的TPM设备管理组织结构是不能改变的。

  

  更正:TPM设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接、工序优先、短路管理、淡化分工、模糊边界管理的方向不断努力。理由是:层次太多,制造更多问题,解决更少问题,管理周期变长,效率变低;生产现场如同战场,以工序优先为原则,同级可以指挥同级,使管理短路、反应快速;实施淡化分工、模糊边界可以使推诿扯皮变成主动补台;永远坚持因需设岗、以岗定人。

  

  误区之七:企业要有一支能够应付所有设备问题的维修队伍。

  

  更正:先进设备和落后维修队伍的矛盾永远存在。社会化维修是未来的发展趋势,企业要做的是在维修资源的整合、维修管理上下工夫。

  

  由于企业的生产规模、管理机构的设置、生产方式以及企业拥有备件的品种、数量的不同,地区备件供应情况的不同,备件库的组织形式也应有所不同。机械行业企业内部大致可分为综合备件库、机械备件库、电器备件库和毛坯备件库等。

  

  (1)综合备件库

  

  综合备件库将所有维修用的备件如机床备件、电器备件、液压元件、橡胶密封件及动力设备用备件都管起来,做到集中统一管理,避免了分库存放,对统一备件计划较为有利。过去,采用这种形式的企业较多,有大型企业,也有中、小型企业。但由于备件品种较多,合管起来易与企业的生产供应部门分工不清,容易造成相互扯皮和重复储备现象。

  

  (2)机械备件库

  

  机械备件库只管机械备件(齿轮、轴、丝杆等机械零件),其形式较为单纯,便于管理,但修理中所常需更换的轴承、密封件、电器等零件,维修人员需到供应部门领取。

  

  (3)电器备件库

  

  电器备件库储备全厂设备维修用的电工产品、电器电子元件等。储备的品种视具体情况而定,多数企业一般不单独设电器备件库,而由厂生产部门管理。

  

  (4)毛坯备件库

  

  毛坯备件库主要||储备复杂铸件、锻件及其他有色金属毛坯件,目的是缩短备件的加工周期,以适应修理的需要。如果只有少数毛坯备件,一般可不设毛坯备件库而由材料库兼管。

  

  总之,备件库的组织形式应根据企业的特点和客观实际情况适当选择设置。

  

  备件库房及其要求

  

  备件库房的建设应符合备件的储备特点。备件库房要求具备以下条件。

  

  ①备件库的结构应高于一般材料库房的标准,要求干燥、防腐蚀、通风、明亮、无灰尘,有防火设施。

  

  ②备件库房的建造面积,一般应达到每个修理复杂系数(包括机械、电器)0.02~0.04m2。

  

  ③配备有存放各种备件的专用货架和一般的计量检验工具,如磅秤、卡尺、钢尺、拆箱工具等。

  

  ④配备有存放文件、账卡、备件图册、备件订货目录等资料的橱柜。

  

  ⑤配备有简单运输工具(如脚踏三轮车等)以及防锈去污的物料,如器皿、棉纱、机油、防锈油、电炉等。



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