一、TPM即全面生产性维护

　　KTPM新益为TPM咨询公司概述：主要以设备为着眼点，针对设备整个生命周期中企业的综合效率进行提高。它包括个别改善、自主保养、计划保养、教育训练、品质保养、设备初期管理、管理间接部门和安全与环境管理八大支柱。

　　TPM全面生产性维护

　　二、大知公司认为，TPM不同于以往的传统设备管理的关键在于以下观念的转变：

　　设备日常保养、维护甚至维修工作应该由生产部门完成。

　　设备自己不会发生故障，所谓故障是指人之“故”导致的设备“障”碍。

　　设备综合效率不高是由于存在设备的七大损耗，消除这些损耗也就意味着效率的提高。企业所有的人，所有部门，设备的整个生命周期中的所有环节都会影响设备综合效率，全员持续不断的参与改进活动才能提高企业综合效率。

　　三、大知公司凭借多年来的经验，在帮助客户企业推行TPM项目时有以下特点：

　　不同支柱的内容分阶段进行，不贪图一开始就全面铺开，首先从自主保养、计划保养、个别改善和技能教育训练开始。

　　根据企业特点帮助客户企业设置设备效率的衡量指标系统。

　　结合企业原有的持续改进系统，将大知适用于中国企业的NWG小组工作原理融入客户企业。

　　四、大知公司的建议

　　TPM首先是一个系统工程，企业如果一旦决策在企业内推行TPM，就必须不遗余力的推动下去，很多企业建立了专门的TPM事务局却没有实际的权利，反而造成浪费。

　　TPM的发展必须根据企业实际来制定发展计划，TPM理论中的八大支柱的完善没有所谓的标准计划，譬如目前有不少企业的设备是国外原装进口，设备维护也由外国专家进行，企业内本身尚不具备维修和维护的能力，对于设备初期管理、计划保养及品质保养三个支柱就很难发挥作用；有些公司所有设备使用中的维修保养全部外包，自主保养支柱就少有用武之地。

　　任何时候企业在决定开展TPM活动时，都必须首先了解自己公司的5S状态和持续改进组织的状态，这是开展TPM的基础；其次要了解目前公司所运用的衡量设备效率的指标是否科学，是否能反映TPM理念，这是TPM活动开展的衡量标准；然后你要了解你的员工和技术人员的技能水平以及公司现有的管理水平，这决定了TPM项目的进度。

　　大知公司与您的合作将帮助您认识您自己，科学的评估您目前所处的水平；帮助您策划适合您的TPM发展计划；帮助您建立TPM活动中的组织架构，形成程序和制度；并辅导您公司的员工掌握推行方法和工具；并最终帮助您建立长效发展的体系和评估体系。

　　TPM的辅导工作有二层意义，一是生产部门，一是全公司的TPM。

　　在生产部门方面实施TPM的目的为：

　　1.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高为目标的运作。

　　2.维持可稼动设备：堪用设备全寿命的保全系统。

　　3.整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门。

　　4.发动全员作保全：从经营层至第一线作业员全员参与。

　　5.完成动机管理：导引保全工作为小集团自主活动。

　　全公司推动TPM的目的为：

　　1.改善经营体质：透过综合效率的提升达到经营改善工作。

　　2.降低企业的风险：透过事前保全使损失及灾害降至最低。

　　3.凝聚企业的向心力：全单位的共同目标达成，促成企业共同体。

　　4.保全工作全面化：全体的参与使保全工作成为全体的职责。

　　5.零损失目标促进：完整的保全作业达成企业零损失。