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柔性供应链支持TPM管理

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-05-31 丨 浏览次数:

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:现代企业大都处在一个甚至是多个由各种类型企业组成的供应链中,一方面,仅仅从企业自身考虑设备效率的最大化,是不可能保证生产流程的优化从而获得最大效益;另一方面,企业通过TPM管理使设备综合效率的提高也受到整个设备维修供应链的影响。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  一、TPM管理与柔性供应链

  

  TPM将设备运行作为生产的核心,是从时间利用、生产能力和产品合格率三个方面综合进行分析设备综合效率(OEE)的。

  

  企业的生产已经成为了社会化大生产下某个供应链中的一环,而供应链本身是动态的,供应链任何一个环节流程要素出现变化,都会引起供应链上下游的不匹配,从而引发企业生产过程对设备综合效率的刚性要求与供应链的柔性变动之间的矛盾。因此,要提高企业设备综合效率,就需要采用柔性的供应链策略采保证高水平的设备综合效率(OEE)。

  

  二、柔性供应链支持下的TPM管理

  

  TPM是以最大发挥设备的综合效率为目标的企业管理体系,而企业生产处于中心地位,企业对OEE的刚性要求表现为提高和保持OEE各项指标的要求上,在企业内部可以通过TPM活动获得,在供应链问需要通过柔性供应链获得。由此,可以给出柔性供应链下TPM的策略:

  

  1、TPM推行除了设备部门、生产部门的密切参与,研发部门与物资供应部门也负有重要责任,需要按照及时生产制(JIT)的模式进行动态管理。

  

  2、通过柔性的供应链保证刚性的OEE要求。

  

  3、建立战略型供应链关系,在寻找到合适的合作伙伴的基础上,各合作伙伴迭成战略合作共识,形成利益共同体,保持供应链波动的同步性与稳定性。

  

  4、及时准确地传递信息,一旦在供应链的某部分出现异常,整个供应链相关部分马上得到信息并度时协调处理,实现快速反应。

  

  “未来的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”,这也正好说明了TPM不应只局限于本企业自身水平的提高,还应保持整个供应链的良性才能获得价值的实现。



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