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TPM管理工作感悟

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-01 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述:“工欲利其事,必先利其器。”在企业中设备是制造产品,创造价值的利器,是企业生产精营的重要资源。合理有效的TPM工作可以提高生产效率,降低维修成本,提高企业效益。

  

  TPM展开的要点

  

  TPM展开的要点

  

  为了提高公司设备利用率,降低设备故障停机时间,延长设备使用寿命,提高设备综合效率,达到“零停台、零缺陷、零事故”的目的,底盘二段严格响应分公司TPM工作的号召,制定合理的TPM工作计划,并按期保质保量的完成计划工作,加强对每一位员工的培训。在各位领导的英明指导下,我们动员所有员工,立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展。明确工作思路,量化目标,规划重点工作,以更加奋进的精神认真开展设备TPM工作。

  

  随着汽车行业的竞争日益加大,我们所提倡的降本增效工作不只是紧盯大的项目,不是落在某一群人身上,而是要体现在方方面面,最终落脚点还是体现在抓细节、抓精细、抓精准,细节决定成败。我们坚持把TPM工作与将本增效结合在一起。例如:通过对设备易磨损位置电缆、电墙等增加防护,来减少磨损,从而达到降本增效的目的。

  

  通过TPM活动我们的生产现场得到了明显改善,设备使用率明显提升,每位员工都参与到生产维修中来,每位人员都对设备精心保养,维护本岗的设备,虽然在这其中我们遇到了一些问题,但是每位职工也都没有放弃,这说明了我们还有很大的提升空间,相信在大家的共同努力下,TPM管理模式会带我们走进更高产能,低事故,设备使用率超高的新时代。

  

  我们要把TPM的思想继续运用到工作中去,不断提高技术水平和综合素质,我们要享受我们亲自所做的TPM工作。

  

  TPM管理主要起源于20世纪50年代美国的PM(预防为主),20世纪60年代成形于日本,到20世纪世纪90年代在我国被广泛应用。

  

  TPM的定义(TPM = Total Productive Management)

  

  ★追求生产系统效率(综合的效率)的极限为目标

  

  ★从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系(最终达成:「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系)

  

  ★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门

  

  ★从最高领导到第一线作业者全员参与

  

  从定义中可以看出,TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限,排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费”?

  

  也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已,甚至认为TPM不可思议,怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解,因为做为企业的革新活动,TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过,如果您有机会到已通过TPM认证的企业去参观、学习的话,一切怀疑都会消失。

  

  TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位的改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

  

  TPM适合哪些行业

  

  从80年代开始,在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业,均取得巨大成果。

  

  实施TPM需要什么样的条件

  

  公司领导充分地认识到管理的重要性,有进行体质革新的紧迫感,有追求完美的强烈愿望,以适应优胜劣汰的市场经济。


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