全国统一咨询热线:133-8960-3856,133-6802-3519

KTPM新益为咨询

全国咨询热线

133-8960-3856  133-6802-3519

KTPM新益为二维码

关注我们
免费订阅

全员改善

您当前的位置:首页 > TPM/KTPM知识 > 全员改善

扫  一  扫

免费订阅

Tel:133-8960-3856

Add:重庆市江北区港安二路48号1栋1单元13楼

精益TPM计划保全学习内容

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-05 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856

AI新时代重新定义精益管理

  (1)TPM计划保全的主要方面

  

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:在设备运行一段时间之后,按照既定的计划进行检查、维护和维修,这些都属于TPM计划保全的范畴。TPM计划保全的主要活动内容大致可分为以下几种:

  

  什么是TPM计划保全

  

  什么是TPM计划保全

  

  ①现场TPM自主保养

  

  计划保养和TPM自主保养是互相结合的,TPM自主保养是由现场操作人员进行的;计划保养是设备保养部门配合现场操作员,在故障发生前、中、后进行的一些有计划的保养。

  

  ②及早发现异常

  

  及早发现设备出现的微小异常,将有利于设备的及时修复。一旦异常转化为故障的时候,要彻底修复设备难度就会比较大,有时候还需停止设备的运行进行修理,这样对生产的影响较大。

  

  ③保养信息收集和建立

  

  通过保养信息系统的建立,专业维修人员和现场的工人可以建立密切的联系,专业维修人员可以快速地了懈到现场设备的运行情况和状态,进而采取掴应的保养维修措施和手段,缩短维修的时间。

  

  ④技术文件库建立

  

  从设备的购买开始,建立技术资料库,制定保养的措施的规程,使操作人员和维修人员按照规程逐步进行保养。这种系统工程能起到事半功倍的作用。建规建档,针对每台机床的具体性能和加工对象制定操作规章,建立工作与维修档案,管理者要经常检查、总结、改进。

  

  ⑤人员合理安排和技能培训

  

  为每台数控机床合理分配专门的操作人员、工艺人员和维修人员,通过保养的实施使所有人员不断地努力提高自己的业务技术水平。

  

  (2)保养计划的编制

  

  在计划预维修中,设备的维修是通过计划实现的,因此维修计射准确与否直接决定了其维修或保养的有效性。因此在编制计划时应依据以下原则:

  

  ①结合设备运行动态管理

  

  设备运行动态管理是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制定相应措施。

  

  a.通过对设备进行的日常和定期点检、定期技术普查测定等,对设备的技术状态进行分析,以此验证设备的实际技术状态及维修间隔的长短,从而提高设备维修计财的准确性、合理性和经济性。

  

  b.建立健全巡检保证体系,在现场设备管理中,除操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查外,还应依据设备的多少和复杂程度,配备专职巡检人员,专职巡检人员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。

  

  c.设备状态信息建立、传递与反馈。在巡检时对发现的毒般隐患或缺陷,应做好记录检查后登入检查表,根据故障和隐患的类别由相应的管理人员及时安排处理,以此为依据作为计划编制的重要基础。巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由生产和设备管理人员及时组织处理;其他可在确定控制方案和处理方案后,纳入检修计划。

  

  ②结合设备的技术改造规划

  

  从企业设备构成和技术装备水平出发,采用新技术、新工艺、新材料,结合修理进行技沭改造,有效的利用修理时间和维修资金,提高企韭豹技术装备水平。

  

  ③同生产计划的协调

  

  维修应服从生产计划的需要,必须考虑到对生产计划的影响,权衡经济效果。

  

  ④修前预检

  

  对于年度检修计划或季度维修计划的项目,在计划实施前对其进行预检,确认其和计划的符合程度并根据实际情况做出调整。

  

  (3)实施设备计划保养管理的基本条件与应树立的观念

  

  ①实施计划保养应具备的基本条件:

  

  获得各级管理人员的支持、配备专业技能的保养人员、树立正确的设备观念、生产及管理部门和人员间的无边际充分合作、有完善的设备技术和状态资料、保持完整的报表与记录。

  

  ②作为推行设备保养,应该树立以下观念:

  

  设备的损失包含故障损失和管理损失;应是防止故障而非统计故障;设备的维修管理以成本及绩效为基础,采用培育人才及具备工作价值的工作环境;加强维修、管理体制及技术;积累并强化设备技术(体质);落实日常预防防管理、保养;推行标准化、规格化的设备保养及管理等手段,以最低成本创造最大附加价值,来达到彻底提高生产效率的目的。


欢迎您浏览KTPM新益为官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519133-8960-3856 进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击KTPM新益为KTPM新益为(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

回到顶部