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TPM解决设备管理问题

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-06 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:设备作为企业生产的主要载体,是企业管理的重点对象,同时,设备管理的水平直接体现着企业的整体管理水平。虽然TPM管理模式在我国开始应用了起来,但是仍有大部分企业在设备管理方面存在问题。

  

  TPM设备管理

  

  TPM设备管理

  

  目前我国施工企业一般采用项目部承包制,因此在机械设备的采购、使用和管理上存在较多的短期行为。这些行为主要表现为设备采购时过于注重眼前利益,设备使用过程中的粗放管理和设备维修保养不及时等。具体包含以下几种:

  

  一、设备管理之设备采购过程中存在短期行为

  

  由于工程项目部是针对具体的工程项目组建的,项目结束后项目部将被解散,因此项目部在经营过程中更多地倾向于租赁机械设备,购买设备的积极性不高。即使是购买机械设备,也因为工程项目部属于阶段性实体,所以在采购时更注重短期经济效益,不能从机械设备全寿命周期的角度去考虑购买的有关事宜。

  

  二、设备管理之设备使用过程中的粗放管理

  

  工程项目部追求的是工程的质量、进度和效益,因此在设备的使用过程中,机械设备的管理、维修保养等需要更多地服从于工程施工的需要。这就导致施工机械在使用过程中经常超负荷工作,维修和保养工作也经常由于施工的需要而不能及时进行。另一方面,机械设备在全寿命周期内,不仅仅参与一个项目的施工,因此由一个项目部进行维修和保养也不尽合理,项目部对机械设备保养、维修的积极性不高,这也导致了设备使用过程中的管理粗放,对机械设备寿命造成较大损害,使很多机械设备不能保持良好的状态,既影响到工程的施工,也容易发生安全事故。

  

  三、设备管理之机械管理与生产管理的矛盾

  

  工程项目部主要由工程的施工管理人员构成,致使决策过程中生产和技术的管理占据了决定性的地位,机械设备管理要服务和服从于生产管理。而生产和技术管理人员对设备管理并不精通,导致管理过程中往往会忽视正常的机械管理需要,使机械管理存在缺位。

  

  四、设备管理之机械设备的安全管理

  

  施工过程中机械设备的安全十分重要,它直接关系到每个劳动者的生命安危和国家财产安全,关系到施工企业劳动生产率和经济效益的提高,关系到企业的兴衰和存亡。就目前来说,我国施工企业机械设备安全管理主要存在以下几个问题:

  

  1、施工任务繁重,工作环境恶劣

  

  在工程施工过程中,由于工期大多相对较短,不少项目为了降低施工成本,虽然有很大的工作量,但实际投入的施工机械数量却不多,完全靠少数机械设备加班加点的作业来完成,这就造成了机械设备的超负荷运转,有时甚至“带病”作业,极大地影响了机械设备的技术性能与使用寿命,加速了机械设备的老化。

  

  另一方面,由于很多工程的施工都是在远离城区的郊外,甚至是较为荒凉的地方。遇到阴雨天气,则到处泥泞,即使在晴朗的天气里,也往往到处充斥着灰尘及施工产生的粉尘。这不仅造成施工现场机械设备的工作环境恶劣,更加速了设备的老化。

  

  2、机械设备重使用轻保养

  

  由于传统观念的束缚,施工现场不少施工人员与指挥人员只一味地追求施工进度,对设备只注重使用,对其维护保养工作却不闻不问,这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务,没有时间对所操作的机械设备进行保养,如此一来,便形成了忽视机械设备的日常保养,经常带着小毛病作业,等到出现问题进行修理的时候,不得不进行大范围修理的习惯,无形之中提高了TPM设备的修理成本。

  

  3、人员素质不高,培训少

  

  施工现场机械设备操作人员的素质参差不齐,很多操作人员本身文化层次较低,加之大多没有经过正规的培训就直接上岗,因此在设备操作安全方面存在较大隐患。据了解,设备操作人员中,有的根本不培训,有的则是先上岗操作一段时间, 再去补办一个操作证,更有甚者,在个别操作人员有事离开时,会随便叫一个对本机械而言根本没有任何操作经验的人来代班。

  

  4、存在侥幸心理

  

  侥幸心理是很多机械事故发生的根源,这已经给施工企业带来了不少血的教训。事故发生之后,大家都会意识到:要对设备进行及时检测,要及时淘汰老旧设备,要遵守操作规程。但往往事隔不久,大家又会将其抛至脑后,又会认为检测设备是“只有投入,没有产出”的行为,淘汰陈旧老化的机械设备又有浪费之嫌。于是,侥幸心理又会重新抬头。


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