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精益TPM管理要重视专项改善活动

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-05 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM设备管理培训公司概述:自公司精益TPM管理推进以来,各单位积极报送改善亮点,切实调动员工积极性。但是,也存在专项改善活动不足、改善成果不多的现象。那么,什么是专项改善活动?为什么要实施?如何实施呢?

  

  TPM改善活动

  

  TPM改善活动

  

  什么是专项改善活动?

  

  专项改善是公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等提出来,按照专项改善模版写出来的报告。专项改善项目一般为1~2个月完成。

  

  为什么要实施?

  

  实施专项改善活动,能够培养员工的问题意识和改善意识;改善员工的精神面貌,创建积极进取、文明健康的企业文化;改善员工发现问题和解决问题的能力,提高技能水平;改善员工的工作环境,促进员工满意;改善生产制造条件,提高生产效率;节省公司运营成本,提升运营效率。

  

  对专项改善活动认识的

  

  误 区

  

  误区一:因为忙所以无法抽出精力做改善?

  

  误区二:只有专业技术水平或学历很高的人才能参与?

  

  误区三:日常管理维持就是专项改善活动?

  

  误区四:改善是做给公司主管看的?

  

  对专项改善活动认识的

  

  正 解

  

  正解一:越是忙,越需要改善,改善才是减少忙碌的有效途径。

  

  正解二:改善不分职位高低,改善需要全员参与。

  

  正解三:品质异常的处理、日常文书的处理不是专项改善活动。

  

  正解四:专项改善活动是促进企业生产流程优化、劳动效率提高、激励员工士气、提升工作价值的改善活动,是精益TPM管理的重要方法之一。

  

  如何实施呢?

  

  Part

  

  1、要掌握九大意识

  

  品质意识、效率意识、问题意识。

  

  改善意识、时间意识、成本意识。

  

  安全意识、协作意识、学习意识。

  

  员工需要克服满足现状、士气低、宣传不够、主管不关心、采纳后久不实施、伤人自尊、审查不公、部门本位太强、专项久无回音和制度不合理等障碍。

  

  Part

  

  2、必备的正确理念

  

  •先顾大局,例外状况例外处理;

  

  •不要先下结论,要尝试先做做看;

  

  •用头脑改善,不是用金钱改善;

  

  •不要解释理由,去想出改善的方法;

  

  •问五次为什么,找出问题真相;

  

  •不要等到百分之百把握才做;

  

  •要精益求精,永无止境的改善;

  

  •不是要等到没问题后才能改善;

  

  •发挥团队精神,不要单打独斗。

  

  Part

  

  3、制度为王

  

  要想使专项改善活动有效、有序推进,制度不可缺少,特别是需要明确职责、范围、组织架构及奖励措施等。

  

  需要注意的是:涉及个人生活攻击或属于个人诉苦事项、薪资或人事变动的问题、单独凭空想象或仅指责问题缺点而无具体改善内容、新产品开发、新机器设备在保固期内和试车阶段所发生的各项问题等都不可受理,否则会影响推进效果。


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