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TPM管理要做到“三强调一追求”

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-06 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:精益TPM管理作为许多全球500强企业广泛采用的先进管理方法,它的精髓为:

  

  精益TPM管理推行

  

  精益TPM管理推行

  

  首先

  

  它强调的是预防。在精益TPM管理推进进程中,不是一个保全部门或管理部门负责,现场涉及的“5S”管理部门、设备管理部门、质量控制部门、生产部门、购销部门、财务部门以及党群部门都会参与其中,从系统的生产流程设计、设备点巡检与润滑、安全隐患查找与整改、产品质量提升以及改善氛围的营造等,大家共同围绕停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零的目标开展工作,以精益设备、精益安全、精益质量实现精益现场的打造,是将事后的“救火员”解放出来,培养事前的“改善专员”。这其中的核心就是培养人,提升人的素质,从改善操作环境、提高工作技能、改进精神面貌方面促进生产现场各要素的提升,从而实现企业体质的提升。

  

  其次

  

  它强调的是标准。从安全护栏的颜色、尺寸,到设备状态、正异常范围,现场要订立的标准林林总总,主要涉及到定置类、划线类、设备类、安全类、消防类。在标准的制订过程中,现场经验十分重要,因为只有经过现场检验的标准才是实用、有效的标准。过去,我们做现场可视化,各单位五花八门,有网上找的标准,有先进企业的做法,有自己的理解。如今,水钢逐步拟订标准,就是要形成“标准为遵”的氛围,尊重标准、遵守标准、创造标准,是制造业的重中之重。

  

  再次

  

  它强调的是步骤与方法。通常,我们在现场指导中发现问题后,会告诉改善人员的内容是“一要做什么,二要做什么……”因为步骤在精益TPM管理推进过程中至关重要。例如在同步检修前、中、后,我们需要做些什么工作呢?

  

  一、要列出检修项目,同时找出项目涉及的环节,做好所需要备件、检修队伍以及风水电气等能源介质的准备;

  

  二、检修中要将安全危险源告知施工人员,要做好每日检修项目的确认与督察;

  

  三、检修后要验收检修质量、完工的签字确认,未达到标准的追究责任并再次实施。如果相关工作顺序颠倒,就会给现场生产造成不良后果。

  

  最后

  

  它追求的是持续改善。在推进前期,由于有的单位急于改变现场状况,都因为对标准不熟悉或者方法、材料使用不当,造成返工的情况非常普遍。又可能因为对改善质量要求不高,为应付完成推进任务,造成保持时间不长而要重头来过。有的改善是基于当前的环境、技术而实施的,随着社会的变化和技术进步,又需要再做改善。因此,我们常常说:精益管理,永无止境。

  

  现在,全公司已形成浓厚的改善氛围,行走在精益TPM管理征程上,我们需要具备的是学习精神、改善精神、追求完美的精神。

 


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