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TPM设备操作管理

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-08-14 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:“安全”一直是企业生产的关注重点,因为一旦发生安全事故,企业都会产生或多或少的损失,而且影响生产进程。然而在安全事故发生的类型中,由于设备操作不正确而导致的案例那是相当多,所以设备操作管理是TPM重点内容之一。

  

  TPM设备操作管理

  

  TPM设备操作管理

  

  一、TPM设备操作管理的方法

  

  1、为操作人员规定用好、管好设备的多项纪律;

  

  2、建立和健全操作人员的岗位责任制。

  

  按照岗位责任制的要求,对个人操作、一班作业的设备,建立专人专机制,对于三班作业和几个人共同操作的设备,建立机长负责制。在机组内,进一步划分操作岗位和职责,做到台台设备有专人管、人人有专责。

  

  3、建立健全包机制。可根据设备的工艺特点、生产条件的不同,采用适当的方式。

  

  4、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动

  

  设备竞赛的实质是人的竞赛,主要赛人的精神面貌和劳动态度,赛人的操作和维修技术,赛人互相之间的协作配合。通过竞赛,评选出“红旗设备”,在此基础上再进一步评出“信得过设备”。对于“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员,要给予适当的精神奖励和物质奖励,以利竞赛活动能持久和巩固。

  

  “红旗设备”的标准,一般规定为:完成任务好,出勤好,设备性能好,零部件完整齐全;设备使用达到规定要求;搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐;设备使用记录齐全、准确。而“信得过设备”的标准,则比“红旗设备”还高一些。

  

  5、班组设备员

  

  这是在基层生产班组中,由员工群体推举的设备员,协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内,可以推举数人组成设备管理小组。

  

  6、培育与树立先进岗位或班组

  

  在生产现场设备管理中,培育与树立先进岗位或班组,对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。

  

  二、TPM设备操作管理注意事项

  

  1、电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技术人员讲解。

  

  2、使用人员要达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度,工程部签发设备操作证,方可上岗操作。

  

  3、使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。

  

  4、工程部要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入员工工作考核内容。


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