KTPM新益为TPM咨询公司概述：“安全”一直是企业生产的关注重点，因为一旦发生安全事故，企业都会产生或多或少的损失，而且影响生产进程。然而在安全事故发生的类型中，由于设备操作不正确而导致的案例那是相当多，所以设备操作管理是TPM重点内容之一。

　　TPM设备操作管理

　　一、TPM设备操作管理的方法

　　1、为操作人员规定用好、管好设备的多项纪律；

　　2、建立和健全操作人员的岗位责任制。

　　按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制，对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。

　　3、建立健全包机制。可根据设备的工艺特点、生产条件的不同，采用适当的方式。

　　4、开展“红旗设备”、“信得过设备”竞赛活动

　　设备竞赛的实质是人的竞赛，主要赛人的精神面貌和劳动态度，赛人的操作和维修技术，赛人互相之间的协作配合。通过竞赛，评选出“红旗设备”，在此基础上再进一步评出“信得过设备”。对于“红旗设备”、“信得过设备”的操作人员和检修人员，要给予适当的精神奖励和物质奖励，以利竞赛活动能持久和巩固。

　　“红旗设备”的标准，一般规定为：完成任务好，出勤好，设备性能好，零部件完整齐全；设备使用达到规定要求；搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐；设备使用记录齐全、准确。而“信得过设备”的标准，则比“红旗设备”还高一些。

　　5、班组设备员

　　这是在基层生产班组中，由员工群体推举的设备员，协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。

　　6、培育与树立先进岗位或班组

　　在生产现场设备管理中，培育与树立先进岗位或班组，对于动员广大员工群体管好、用好设备起着不可估量的作用。

　　二、TPM设备操作管理注意事项

　　1、电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。

　　2、使用人员要达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度，工程部签发设备操作证，方可上岗操作。

　　3、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

　　4、工程部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。